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- [执行力] 力拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山
- 白洪山,力拔头筹—走出中国企业转型的困境,“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境白洪山组织变革与执行能力提升专家一、转型企业面临的困境:1.困境的产生——转型不得不为。新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题...
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- [公司战略] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(1),最近,美国在全球范围内重新部署军事基地,这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断,全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散,正在改变着全球的军事格局,为此美国军队必须主动应变,以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论...
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- [其它类别] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(5),案例二:福特汽车公司。福特公司全球性转型项目制定了一个新颖的方法培养个人身份的转变。根据公司高层管理层所制定的转型宣言,每个管理人员都按照一个由总部既定的流程,撰写出自己对福特公司变革的个人理解,而这种福特公司称之为“可传...
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- [战略管理] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(2),第五,企业将怎样实现其目标?回到实际工作过程中,企业怎样才能利用的分析诊断结果以及基于战略思考阶段的新思想创意实现其转型呢?很多技术性细节都要阐述清楚,涉及任务分工、阶段划分、时间安排以及责任等等,尽管具体细节十分重要,但...
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- [战略管理] 为什么企业转型期尤其要关注组织能力 白洪山
- 白洪山,为什么企业转型期尤其要关注组织能力,为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题正确的事情可能不正确了。企业转型期,无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位,都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说,就是原先正确的事情...
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- [其它类别] 人民币升值,企业转型升级正当时 张国祥
- 张国祥,人民币升值,企业转型升级正当时,本文系《研磨杂志》约稿,完成于一个半月前。虽然最近人民币开始贬值,但企业成本上升却是一个不争...
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- [执行力] 从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3) 周凌峰
- 周凌峰,从美国军事转型联想到中国民营企业转型(3),确立并把握转型的原则根据我们的观察和分析,所有成功的转型都无一例外全部满足以下四个条件,而失败的转型,至少有一个条件没有得到满足。1.人人皆身兼两职——演员与观众转型所要求的绝不仅仅是表面上的变化!根深蒂固的习惯必须受到质...
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- [管理模式] “企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 白洪山
- 白洪山,“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的?,企业转型是个系统工程。事实上,企业转型成功的确是系统的成功,是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果,即我们通常讲的组织层面的“四正确”和员工层面的“四协同”,以及彼此之间的有效互动、协同转变的结果。在这个过...
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- [经营之道] 盖烈夫:企业转型的十个思考方向 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:企业转型的十个思考方向,盖烈夫:企业转型的十个思考方向新的一年即将开始,面对新的形势,企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同,但是,都必须站在新的历史起点上,思考新的发展方向。尤其是那些已经度过了第一...
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- [企业战略] 金融风暴下,中小企业转型没有好策略就是悲剧! 于斐
- 于斐,金融风暴下,中小企业转型没有好策略就是悲剧!,金融风暴下,中小企业转型没有好策略就是悲剧!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐严峻的市场形势下,中小企业怎么办呢?我认为,只有通过自我调整来实现企业转型,在具体的做法上完全可以借助外脑的力量来实现。就拿快速消费品来说,由于直接与...
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