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- [仓储物流] 供应商管理办法 袁公明
- 袁公明,供应商管理办法,1.目的为了加强供应商对产品的品质管控,以及对供应商进行有效的选择、评审和定期或不定期的稽核,以保证供应商能长期稳定地提供优质、价格合理的物料和服务.确保本公司所有原材料厂商之来料品质,交期,配合度及售后服务等符合我司的要求;不断提升原材料供应商之品质水准;...
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质量体系
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管理
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- [制度流程] 供应商管理控制程序 杨鑫
- 杨鑫,供应商管理控制程序, 1.目的 保证该材料符合公司的标准,通过新材料的鉴定和确认,对供应商进行评价、选择及控制,确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。 2.适用范围 除零星采购部分外,其它所有原材料、外协加工或半成品、成品的供应商均适用。 3.职责...
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控制程序
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调查报告
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- [质量管理] 供应商质量管理与考核 华熠
- 华熠,供应商质量管理与考核,随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,只有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何...
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质量管理
供应商质量管理
供应商
管理
考核
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- [人力资源] 培训供应商管理技巧 韩赋
- 韩赋,培训供应商管理技巧,借助外部培训机构来促进企业培训工作的有效开展,已经是企业培训工作者的共识。如何挑选供应商,如何管理他们,如何有效、充分地运用好这个资源,这是作为企业培训管理者需要考虑的实际问题。本文结合工作实践,提供一些经验,以供同行参考。获得外部培训供应商的渠道...
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培训
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- [采购管理] 供应商管理之“先礼”而“后兵” 佟天佑
- 佟天佑,供应商管理之“先礼”而“后兵”,笔者(佟天佑)认为,从供应商管理角度,除了基本衡量的交货期,数量质量、材料匹配、价格水平和支付方式外,更应从综合衡量方面来作为经常性的工作。对达成合作的供应商,阶段性评估和管理可运用“先礼”而“后兵”策略。...
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- [生产管理] 如何赢得供应商尊敬? 张国祥
- 张国祥,如何赢得供应商尊敬?, 如何赢得供应商尊敬? ——往事重提之二
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- [战略思维] 总裁智慧——让供应商一起成长 姚绍龙
- 姚绍龙,总裁智慧——让供应商一起成长,一家玻璃器皿制造厂,拥有两台大型窑炉,共十条生产线,每条线每分钟平均产量为20件单产,因为其工艺的特殊性,停产停机的成本会非常高,必须24小时不间断地生产,除去中间换班、换模的时间,每天的平均产量都在200万件以上。但是,因为出货安排不及时,...
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- [仓储物流] 供应商的组合 黄静
- 黄静,供应商的组合,张老板这几天急得象热锅上的蚂蚁,本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了,这一挡子事又拖了好久解决不了,张老板感觉胸闷气短头发晕,平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊?原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过,迟迟不能进场销售...
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- [供应链管理] 如何帮助供应商降低成本 庞新宽
- 庞新宽,如何帮助供应商降低成本,众多企业的实践证明,帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本,一般可以使采购成本降低20~40%,供应商的...
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- [采购管理] 如何有效选择供应商渠道 佟天佑
- 佟天佑,如何有效选择供应商渠道,笔者(佟天佑)以过往21年企业亲历经验和顾问心得所体验到的,对制造型企业来说,其业务流程是投入→转化→产出的过程。从企业运作与管理来说,投入是第一步。作为供应商的选择,无论从成本、质量和合作方式都有其现实的意义。...
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