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- [仓储物流] 供应链管理理论的发展分析 段伟常
- 段伟常,供应链管理理论的发展分析,供应链管理理论的发展分析作者:段伟常1.供应关系的发展“供应”(Supple)与“采购”(Purchase)是一个硬币的两面,这枚硬币就是交易(Trade)。供应商与采购商以“价格谈判”为核心的竞争关系,以价格与交货条件为利益点进行博弈;双方作为交易主体具有不...
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- 杨鑫,供应商管理控制程序, 1.目的 保证该材料符合公司的标准,通过新材料的鉴定和确认,对供应商进行评价、选择及控制,确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。 2.适用范围 除零星采购部分外,其它所有原材料、外协加工或半成品、成品的供应商均适用。 3.职责...
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- [采购管理] 如何有效选择供应商渠道 佟天佑
- 佟天佑,如何有效选择供应商渠道,笔者(佟天佑)以过往21年企业亲历经验和顾问心得所体验到的,对制造型企业来说,其业务流程是投入→转化→产出的过程。从企业运作与管理来说,投入是第一步。作为供应商的选择,无论从成本、质量和合作方式都有其现实的意义。...
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- [经营之道] 工业品企业,如何理清产业界限? 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,如何理清产业界限?,客户、供应商、竞争意图、技术平台,构成了产业界限的四个要素。产业界限,就是告诉你在哪儿、与谁...
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- [商业模式] 利丰贸易:巧妙设计内外部交易结构(下) 林伟贤
- 林伟贤,利丰贸易:巧妙设计内外部交易结构(下),为利丰完成中间阶段的供货商有多少呢?7500多家!这进一步印证了利丰对这个环节竞争激烈、...
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- [采购管理] 促进采购管理水平提高的方法 王贵国
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- [运营管理] 流程优化必须挑战传统突破现状 张国祥
- 张国祥,流程优化必须挑战传统突破现状,和企业员工优化流程图时,给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的1这句话成了他们搪塞流程...
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- [职业化] 超凡企业系统建设创意机构 任尚麟
- 任尚麟,超凡企业系统建设创意机构,企业转型升级的一把金钥匙-企业系统建设六大版块...
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- [质量管理] 如何签订"供应商协议"? 袁公明
- 袁公明,如何签订"供应商协议"?,根据我过往辅导中小型外资企业对ROHS体系中签订"供应商协议"的处理经验,其中有两类"不好处理的厂商",提供如下做法供参考:一.客户指定Vendor或大品牌/知名厂商/某种特殊原因的唯一厂商可按供应商提供版本/格式或内容签署(其实该协议也不会差到哪去,只是相对...
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