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- [其它类别] 管理咨询公司如何突围 赵天奇
- 赵天奇,管理咨询公司如何突围,中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点:1.项目随机性大,人员需求不均衡,导致顾问人员不敢太多、也不敢太少2.缺少的是行业专家式的顾问进行售前支持和项目支持;3.部分热门专业顾问(如财务顾问、成本顾问、BRP顾问)人员数量不足;4.受部门人均收入指标限...
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- [调研诊断] 咨询公司如何进行自我管理(关键文章) 潘玉章
- 潘玉章,咨询公司如何进行自我管理(关键文章),管理咨询公司本身也需要管理,这对一个拥有上百名咨询师,业务范围广泛的大咨询公司来讲是不言而喻的。在这样的专业公司内,要为各位咨询师寻找工作机会,要协调许多各不相同的任务,要招募和培养咨询师,还要和当代最新的管理思想和技术水平保持...
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- [市场策略] 如何选择管理咨询公司 张全磊
- 张全磊,如何选择管理咨询公司, 现在很多企业对企业管理咨询公司是又想又怕:很多老板都知道,如果企业不借助管理咨询公司,自己企业的管理难以快速改善,难以上台阶。但是,借助咨询公司,又担心花了钱却没有效果。钱对很多老板还不是关键问题,关键是被不太好的咨询公司一折腾,企业管理被搞...
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- [职业化] 对所有的管理咨询公司进一言 姚绍龙
- 姚绍龙,对所有的管理咨询公司进一言,周日参加了一个当地政府主办的大型管理创新论坛,课间认识了一位民营企业的女老板。该老板性格爽朗、较为健谈,在得知我的身份后,就沉默了好一会,然后才告诉我说:姚老师,我的公司去年就请过三个管理咨询公司,但都做不出一点效果,请问是为什么?
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- [其它类别] 本土咨询公司的比较优势 熊星
- 熊星,本土咨询公司的比较优势,中国企业界对于战略咨询的认识逐渐深入,在加入WTO的外部市场压力前景下,寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式,成为企业的普遍需求。据统计,中国2000年销售额排名前100名的特大型企业中,50%以上的企业均已请国际咨询公司进行过战略咨询。很多企业集团不仅...
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- [总裁观察] 企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业, 王瑞刚
- 王瑞刚,企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业,缺乏独立思考,一、项目失败表象:咨询方案未能真正帮助企业认清问题,反而强化错误认识
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- [经营策略] 中小企业需要怎样的管理咨询公司 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要怎样的管理咨询公司,管理咨询机构在企业成长过程中的作用有目共睹,一些发展良好的企业几乎都有过与管理咨询公司的合作经验,众多世界知名企业几乎都会选择适合于自己的管理咨询机构进行不同形式的长期合作。与管理咨询机构合作,请专业机构来做专业的事,然后腾出手来发挥...
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- [培训与开发] 咨询公司的四个绑架 郝志强
- 郝志强,咨询公司的四个绑架,作者:郝志强 咨询也好,培训也罢,都属于服务,它们是无形的成果,都要经过企业的评价,所谓金杯银杯不如企业的口碑。而且大多数咨询项目是咨询公司出主意,企业落地实施,很难数字化地来评估,尤其是品牌建设之类的咨询项目。结果这些项目就成了,一切由企业说了...
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- [中国式管理] 盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜?,盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜?在企业咨询过程中,经常会有企业老板问我:企业应该在什么时候...
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- [管理创新] 咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”? 付雅萍
- 付雅萍,咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”?,又一家企业出现“肠梗阻”问题。当这家客户将问题展现出来的时,一幅熟悉的画面便呈现出来,咨询公司将一摞摞成果/方案交付企业,企业人力资源部“如释重负”般准备松一口气,可接踵而至的不是期待中的“日新月异”,而是重重埋怨、层层的苦...
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