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- [生产管理] 如何做好驻厂式咨询项目带头人 杨荐民
- 杨荐民,如何做好驻厂式咨询项目带头人,驻厂式咨询以它独特的“魅力”越来越多的中小企业选择了它。派老师到企业通过问卷调查、访谈、查阅记录、深入生产一线等方式对企业进行全面、细致、深入地调研、形成方案、实施方案、固化成果一条龙为中小企业服务。目前也许经后更长的时间驻厂...
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- [其它类别] 好做的与难做的咨询项目 熊星
- 熊星,好做的与难做的咨询项目,接触的很多经营管理者,经常问我什么样的企业咨询项目好做?什么样的企业咨询项目难做?分析排除项目的技术和经验因素,专门从我们所服务的企业情况来看,对比一下好做的与难做的主要区别在哪里,也希望给企业和顾问一些启发.在管理咨询项目中,好做的企业主要有两种,一...
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- [企业战略] 好做的与难做的咨询项目 熊星
- 熊星,好做的与难做的咨询项目,接触的很多经营管理者,经常问我什么样的企业咨询项目好做?什么样的企业咨询项目难做?分析排除项目的技术和经验因素,专门从我们所服务的企业情况来看,对比一下好做的与难做的主要区别在哪里,也希望给企业和顾问一些启发.在管理咨询项目中,好做的企业主要有两种,一...
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- [人力资源] 赵国强:管理咨询项目成功的关键因素 赵国强
- 赵国强,赵国强:管理咨询项目成功的关键因素,赵国强:管理咨询项目成功的关键因素 深圳市民企纵横企业管理咨询公司是专门帮助国内民营企业提高企业核心能力、完善并优化企业人力资源开发与管理的实战派专业人力资源管理咨询公司,公司由赵国强先生等一批来自著名企业的资深管理人员、著名咨询...
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- [管理创新] 用六西格玛设计方法管理咨询项目 黄存绍
- 黄存绍,用六西格玛设计方法管理咨询项目, 六西格玛设计中的DMADV模式是指由定义define,测量measurement,分析Analysis,设计Design,验证Verify五个阶段组成。六西格玛设计方法的目的在于设计并实现一个先进的方案、服务、产品...
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- [其它类别] 咨询项目如何做好宣传动员 张国祥
- 张国祥,咨询项目如何做好宣传动员, 咨询项目如何做好宣传动员 咨询日记之十
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- [项目管理] 思辨咨询项目为什么会无极而终 王若文
- 王若文,思辨咨询项目为什么会无极而终,项目夭折算是当今咨询界不错的表现,因为至少已经生成了定单、开始了运营,并有所收获。无论是国际知名咨询品牌麦肯锡,还是国内咨询公司,都无一例外地感受过同样悲惨的遭遇,究其原因,无外乎是外科太猛、战线太长、杂费太多、咨询签单与项目运营脱节、...
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- [激励机制] 20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花 胡八一
- 胡八一,20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花,“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和...
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- [绩效管理] 中小企业管理咨询项目及案例总结分享 肖伟亚
- 肖伟亚,中小企业管理咨询项目及案例总结分享,中小企业管理咨询项目及案例总结分享...
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- [项目管理] 李为明:做咨询项目几点心得 李为明
- 李为明,李为明:做咨询项目几点心得,2012-12-31
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