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- [人力资源] 以策略地图构建平衡记分卡 邱明俊
- 邱明俊,以策略地图构建平衡记分卡,企业为何需要平衡记分卡自从平衡记分卡(BSC)诞生以来,企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具,主要是因为企业在制定战略以后,大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解:1、难以对战略达成共识:曾有人调...
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- [企业战略] 平衡记分卡应用设计 佟天佑
- 佟天佑,平衡记分卡应用设计,这是笔者(佟天佑)回复网友“平衡记分卡四个维度之间的关系”所答内容:平衡计平衡计分卡四个维度(财务、客户、内部运营管理、学习与发展)之间是一个立体(上下左右)的相互驱动的因果关系,是实现绩效和战略的工具。具体地说,它一方面通过对财务指标监控,保持...
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- [绩效管理] 平衡记分卡的绩效管理 黄天泽
- 黄天泽,平衡记分卡的绩效管理,可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯公司代理的。该许可协议在1996到期终止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口...
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- [绩效管理] 平衡记分卡“卡”住的是谁 姚绍龙
- 姚绍龙,平衡记分卡“卡”住的是谁,曾写过一篇《中小企业信息化为什么会失败》的文章,后来又写过一篇叫《ERP绝非企业管理提升的良药》的文章,在这两篇文章里...
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- [运营管理] 答网友问:平衡记分卡四个维度之间的关系是怎样的? 张青
- 张青,答网友问:平衡记分卡四个维度之间的关系是怎样的?,平衡计分卡是一个一个合乎逻辑且最让人容易理解的战略解说结构,它说的是在当战略已定的前提下,组织只要把注意力均衡的放到财务、客户、内部流程、员工的学习与成四个层面,企业的战略目标就能达成,同时在对这四个层面之间逻辑关系的...
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- [人力资源] 人力资源管理之平衡计分卡 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之平衡计分卡,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)今天课堂上,有学员问到平衡计分卡与一般考核技术有什么优势,资深人力资源管理专家贾君新博士回答如下:平衡记分卡的优势体现在以下几个方面:1.平衡记分卡打破了传统绩效考核方法财...
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- [绩效管理] 如何建立全面绩效管理体系 刘大东
- 刘大东,如何建立全面绩效管理体系,一、现有绩效管理体系的误区:企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。...
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- [绩效管理] 国内企业绩效考核方法的内涵演变 毛永奇
- 毛永奇,国内企业绩效考核方法的内涵演变,一、对绩效考核本质的认识目标管理、关键业绩指标和平衡记分卡曾经是绩效管理与考核领域的三个最受推崇的方法和模式。但是为什么会出现关键业绩指标、平衡记分卡和目标管理,这个问题一般很少有人会认真的去考虑。绩效管理与考核的本质是什么,实际上就...
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- [人力资源] 国内企业绩效考核方法的内涵演变 毛永奇
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- [绩效管理] 建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系 何群
- 何群,建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系,多年以来,医院管理者不断努力探索和实践着绩效和薪酬管理主题,或为医院的长期发展打下扎实的基础,或仅解决了医院的短期经营问题,或仅解决了医院的薪酬分配问题,或一无所获,以失败而告终,……。本文将从医院绩效和薪酬管理的...
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