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- [公司战略] 教练型领导力的诞生 谭兆麟
- 谭兆麟,教练型领导力的诞生,深圳拓普理德中国卓越领导力训练第一人谭兆麟老师优秀文章:《教练型领导力的诞生》。教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜能,激励人、挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系,并应用于企业和个人成长领域。...
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- [管理创新] 教练型领导力的诞生 谭兆麟
- 谭兆麟,教练型领导力的诞生,教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜力,激励reen,挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系,并应用于企业和个人成长领域。”“全球第一”CEO杰克.韦尔奇是一位出色的“教练型领导”。在阳光卫视杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回...
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- [领导艺术] 教练型领导的管理法则之一 行为导致结果法则 谭兆麟
- 谭兆麟,教练型领导的管理法则之一 行为导致结果法则,教练型领导的管理法则之一行为导致结果法则我们的眼睛,容易看到一个事情的结果,却很难洞察“结果”产生之前发生的各种各样的“行为状态”有什么样的行为就会导致什么样的结果,我们的行为预言着未来。在教练型组织中,要求每个成员...
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- [领导艺术] 一个脑袋能带几顶帽子?(NLP教练型领导技术) 符永道
- 符永道,一个脑袋能带几顶帽子?(NLP教练型领导技术),作为一个职业经理人,同时也是一家企业的管理者,往往要完成好几项职责:制定目标、做出绩效评价、规划任务、分配调整资源等,而且这些职责之间有时候会发生冲突。这可能会使下级员工对经理人要求他们参加培训学习和执行任务等感到困惑和...
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- [公司战略] 追求成果比拥有效果重要 谭兆麟
- 谭兆麟,追求成果比拥有效果重要,谭兆麟老师精彩文章《追求成果比拥有效果重要》...
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- [领袖风采] 何边老师接受《中外企业文化》杂志专访 何边
- 何边,何边老师接受《中外企业文化》杂志专访,有一种观点说,领导者不需要事事通达,更重要的是知人善任,借用其他人的智慧完成工作,您赞同...
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- [其它类别] 我对“企业教练”的理解 谭兆麟
- 谭兆麟,我对“企业教练”的理解,对“企业教练”这个名词,也许大家都不陌生,但真正理解的却不多!市场上“企业教练”繁多,但真正懂得做企业教练的领导却少之又少。本人研究企业领导力近十年,却从未敢说对企业教练文化有真正地理解。只有一孔之见,愿在此与各位同仁交流分享。我把企业领导分...
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- [团队建设] 提升团队情商建立共鸣 梁忠勇
- 梁忠勇,提升团队情商建立共鸣,一个团队能否上升为“明星团队”取决于这个团队是否和谐,团队成员是否相处愉快等等。为什么情感对一个团队来说如此重要?每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景,你一走进会议室,就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀...
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- [职业化] 如何成为一名企业教练 陈蔚齐
- 陈蔚齐,如何成为一名企业教练,教练就是对方的一面镜子,可以把对方的行为和心态真实地反映出来。很多时候,人们看不清自己,有两个原因:一是存在着盲点,没有内省自己的习惯,总是认为自己是对的,所有的不对都是因为别人;一个是恐惧,不敢相信原来自己的真实状态不是自己所认为的,不愿意承...
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- [战略管理] 学习型组织和“顾问+教练”模式 何边
- 何边,学习型组织和“顾问+教练”模式,我经常听到企业老板们谈到学习型组织,但如果真的问到什么是学习型组织及其特点的时候,其实很多人是答不上的,或者只是一些概念性的解释,比如有学习能力的等等。今天我要在这里描述的是形象化的学习型组织,这样有利于我们的企业老板们简单地判断自己的...
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