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- [管理创新] 标杆管理专家杨天河:管理提升活动重在抓好标杆管理 杨天河
- 杨天河,标杆管理专家杨天河:管理提升活动重在抓好标杆管理,标杆管理专家杨天河认为:管理提升活动是国务院国资委为落实中央企业十二五发展...
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- [管理创新] 标杆管理核心精髓之一:标杆管理的核心理念 杨天河
- 杨天河,标杆管理核心精髓之一:标杆管理的核心理念,A、对标管理,注重实效,管标相融,快速突破,持续提升:在推行对标管理的过程中,务必以效果为导向,集中优势兵力于可以快出成效的项目,以求快速突破,振奋人心,吸引更多的人参与进来,避免久而无效导致的士气低落甚至沮丧放弃的局面。对...
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- [领导艺术] CEO实行标杆管理在比较中进步 李文武
- 李文武,CEO实行标杆管理在比较中进步,标杆管理-是企业将自已的经营管理方式、生产的产品、提供的服务同本行业内或者是其它行业内的处于领先地位的企业进行比较与衡量,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增加企业竞争实力。我想请问一下:搞餐饮服务的企业把麦当劳、肯得鸡公司当作标杆目标...
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- [职业化] 什么是标杆管理 杨天河
- 杨天河,什么是标杆管理,什么是标杆管理作者:杨天河咨询师培训师(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师标杆管理咨询杨天河老师)实际上我们一直在有意无意的使用标杆管理的思想,就拿我们做咨询来讲,很重要的一点就是要找出行业内外其它公司成功的地方及支持其成功...
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- [管理创新] 对标管理普及资料四:标杆管理的作用 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料四:标杆管理的作用,标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功,可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力,进而提升其绩效和竞争力。当前情况下,率先使用标杆管理,个人可以实现快速加薪升职,团队可以快速提高士气与业绩,组织可以快速实现突破从...
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- [管理创新] 对标案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(十) 杨天河
- 杨天河,对标案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(十),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(十) 七、跟进优化 任何策略的成功需要优秀的执行及不断的跟进优化,通过不断检查和优化以达到目标。 为确保整体效果,在后期跟进优化中应重点关注以下几个方面:...
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- [管理创新] 对标管理普及资料六:是否导入标杆管理的组织都 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料六:是否导入标杆管理的组织都会快速成功,一种是抱着尝试的心态去推行,结果没有获得成功。这种组织如果有很强...
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- [管理创新] 对标管理普及资料二:标杆管理的起源及发展 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料二:标杆管理的起源及发展,理论准备阶段:20世纪初,泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理,成为标杆管理...
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- [激励机制] 团队建设之标杆管理法的三项体会 谭天询
- 谭天询,团队建设之标杆管理法的三项体会,一切的管理方法的创新都是为了绩效,在实施标杆管理来促进团队建设的时候,不可避免的是以团队最终...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(五),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(五) 火箭队要能够夺冠,必须成为一支具备血性(激情与顽强)、打团队篮球的球队,同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 1、明晰战略...
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