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- [现场管理] 生产现场管理—提升制造业竞争力的关键 丁浩然
- 丁浩然,生产现场管理—提升制造业竞争力的关键,日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予...
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- [现场管理] 生产现场及办公室6S实践活动 姜明忠
- 姜明忠,生产现场及办公室6S实践活动,办公室6S实践漫画——
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- [现场管理] 管理生产现场操作方法 毛永奇
- 毛永奇,管理生产现场操作方法,生产现场主要是由人、机器设备、和在制品组成。从而我所管理就是人、机器设备和在制品的生产过程。一.管人:管人单纯的靠权力去制服是最低级的手段,也是无聊乏味的管理模式。根据21世纪的现代年轻人愿望和目标,他们不仅仅只是为了挣钱而选择在工厂上班。更多是...
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- [生产管理] 管理生产现场操作方法 毛永奇
- 毛永奇,管理生产现场操作方法,生产现场主要是由人、机器设备、和在制品组成。从而我所管理就是人、机器设备和在制品的生产过程。一.管人:管人单纯的靠权力去制服是最低级的手段,也是无聊乏味的管理模式。根据21世纪的现代年轻人愿望和目标,他们不仅仅只是为了挣钱而选择在工厂上班。更多是...
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提高质量
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- [现场管理] 生产现场的七种浪费解说 吴群学
- 吴群学,生产现场的七种浪费解说,接上页:4、物品的价值会减低,变成呆滞品。当库存增加时,库存量会大于使用量,甚至会造成长期的积压,特别是当产品换型时,这种问题可能会显得更加严重。本公司在国产化和C型机向G型机转换过程中,就因为原来库存过多而造成大量物资积压,而且为盘活这些积压...
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- [现场管理] 什么时候生产现场最容易出现异常情况 曾添
- 曾添,什么时候生产现场最容易出现异常情况,什么时候生产现场最容易出现异常情况,对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况...
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- [生产管理] 什么时候生产现场最容易出现异常情况 曾添
- 曾添,什么时候生产现场最容易出现异常情况,什么时候生产现场最容易出现异常情况,对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况...
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- [现场管理] 生产现场改善的专业术语汇集 张林
- 张林,生产现场改善的专业术语汇集,生产现场改善的专业术语汇集*允收品质水准(AQL)AcceptableQuali...
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- [生产管理] 生产现场看板管理的应用 毛永奇
- 毛永奇,生产现场看板管理的应用,1。实施看板管理的先决条件:生产均衡化,工序一体化(即作业的标准化),生产的同步化2。看板的分类:看板就是工作指令,其中包括生产信息、运输信息等,有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板:又分工序内看板、信号看板领取...
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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明, 能见小,才叫高明 作为领导者,谁都想做个明眼人。“见小日明&rd...
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