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- [团队建设] 2009管理命题:纪律管理机制 赵一沣
- 赵一沣,2009管理命题:纪律管理机制,一个组织的文化,很可能就是某个领袖的文化;所以我们的企业总是说:企业文化就是老板文化!所以佛教有佛组释迦摩尼,基督教有耶稣;但一个组织的纪律,就必须是所有人的纪律!所以真正的佛教徒要素食和禁欲;基督徒要祈祷和礼拜!素食和禁欲,祈祷和礼拜,表...
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- [职业化] 红智博谈管理机制:机制决定企业成长 红智博
- 红智博,红智博谈管理机制:机制决定企业成长, 红智博谈管理机制:机制决定企业成长 文/红智博 天下没有与生俱来的坏员工,环境改变一个人。把一个好员工放在坏环境下依然会变成坏员工。企业有一个好的管理机制可以坏员工变成好员工,一个坏的管理机制会使一个好的员工变成坏员工。 一家没有管...
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- [中国式管理] 如何理解管理体制和管理机制 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:如何理解管理体制和管理机制,盖烈夫:如何理解管理体制和管理机制 最近,笔者在企业咨询中经常被一些管理者问及“什么是管理体制?”,“什么是管理机制?”。由此我感到有必要予以回答,因为体制和机制是企业经营管理的根本性问题,如果一个企业的领导者和高层管理者连最本质...
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- [经营策略] 由“四能机制”说开:赵文家谈管理机制 赵文家
- 赵文家,由“四能机制”说开:赵文家谈管理机制,所谓管理机制,是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是指管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。当这一概念应用于工商企业时,就成为一种企业经营机制。因为没有经营就谈不上管理,经营与管理是不可分割的。...
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- [危机管理] 如何整改中国企业管理机制 闻冲
- 闻冲,如何整改中国企业管理机制,现在在经济危机的统领下,所有的企业都在裁员都在缩减成本,无疑这是个好办法也是一个好的手段。但是有的企业在缩减成本的时候他们把手腕用错了地方。把刀刃砍向了自己。一个好的企业,会有一个好的管理体制,会有一整套的管理方法。他们知道怎么样他们才会产生...
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- [管理创新] 未来管理挑战:工具管理机制 赵一沣
- 赵一沣,未来管理挑战:工具管理机制,人之所谓为人,而区别于动物,就是因为会使用工具。工具原指工作时所需用的器具,后引申为为达到、完成或促进某一事物的手段。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:企业管理也不例外,任何人去管理企业,都离不开管理器具和管理手段...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费,在任何一家企业,像这样的浪费是普遍存在的。从上面的分析我们也不难得出结论,消除上述浪费可以给一家公司带来四大利益: 第一,节省工人。 第二,节省库存与搬运。 第三,节省加工时间。 第四,节省车间面积。 这四点加在一起,一年能够为...
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- [绩效管理] 政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题 王卫东
- 王卫东,政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题,绩效管理在企业中的运用经常碰到两大问题:指标制定和贯彻执行。这是因为人的利益追求所导致。在政府中是一样的。如果你把绩效指标制定的合理、可操作,在贯彻执行过程中严格监管,一定会出现重大转机。我国现在最大的问题是国家发展定位过于...
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- [班组管理] 班组绩效管理机制 江广营
- 江广营,班组绩效管理机制,只要班组长认识到绩效管理背后的规律,认识到班组成员用什么样的心态来面对工作,面对绩效,班组绩效管理就会非常简单,归纳一下就是几个字:三公一透明,两激励。三公就是公正、公平、公开,透明就是全过程透明化,两激励就是即时激励、人本激励。1.制度要公正绩...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财” 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财”, 丰田管理模式相信员工,美国管理模式相信精英,这两种管理模式其实各有利弊。美国模式简单高效,但依赖于制度环境与人力资源素质。丰田模式相信员工,会存在过程复杂而见效缓慢的问题,但一旦成功企业会持续稳定地发展,因为这更符合人...
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