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- [人力资源] 创业阶段企业如何管理规范化? 舒化鲁
- 舒化鲁,创业阶段企业如何管理规范化?, 作者:舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组...
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- [管理创新] 企业管理规范化整体实施的两条路线(上) 舒化鲁
- 舒化鲁,企业管理规范化整体实施的两条路线(上),企业要实施管理规范化,首先就必须把企业作为一个有机整体进行剖析,以把握其内在构成,理...
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- [核心竞争力] 如何实施流程管理规范化? 舒化鲁
- 舒化鲁,如何实施流程管理规范化?,流程管理规范化是健全企业流程管理,提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律,依管理者自己的偏好,随心所欲,必然难以取得应该有的效果。...
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- [管理创新] 企业管理规范化整体实施的两条路线(下) 舒化鲁
- 舒化鲁,企业管理规范化整体实施的两条路线(下),——接企业管理规范化整体实施的两条路线(上) 企业管理规范化,从组织运行的路线实施,包括24个活动、78个基本子系统。其具体内容,就框架性纲要简表如下:
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- [制度流程] 一般企业实施流程管理规范化的步骤建议 张国祥
- 张国祥,一般企业实施流程管理规范化的步骤建议,一般企业实施流程管理规范化的步骤建议作者:张国祥(一)、张国祥流程创新四分法一级流程:组织架构;二级流程:岗位设置;三级流程:工作结构;四级流程:业务活动。(二)、一般企业定义:基础管理薄弱,组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛...
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- [其它] 行走在本土企业管理规范与体系建设的实践里 何东征
- 何东征,行走在本土企业管理规范与体系建设的实践里,制约本土企业发展的因素主要有两个方面,一是企业管理的规范化;二是员工的职业化。肯思...
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- [组织运营] 职能正确是管理规范的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,职能正确是管理规范的基础,在现代组织管理中,有个大家都知道的词叫做“职能部门”,可是,什么是“部门职能”?什么又是一个部门的正确职能,说得上来的人可能就不多了。即使在一些管理学专著里,对“职能”一词的解释也是含糊缠杂,难以让人信服。
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的“利器”,业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变,它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理,从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。...
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- [管理创新] 会议管理规范(案例) 杨尚东
- 杨尚东,会议管理规范(案例),(注:此会议管理规范是本人为某集团公司策划的案例)一、会议目的工作会议是各级部门负责人日常工作中重要的工作内容,本规范的目的在于强化会议的管理,确保达到会议的目的和效果,提高会议的效率,确保议而有决、决而有行。适用于本规范会议类别中规定的各类会...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的“利器”,业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变,它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理,从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。...
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