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- [总裁智慧] 案例说法:从“组织领导力”视角看华为公司两次“大 白洪山
- 白洪山,案例说法:从“组织领导力”视角看华为公司两次“大讨论”的逻辑与阳谋,面对20多年固化下来的文化实力的阻碍时,华为任老板明白地知道,让这些一线员工真正参与到对全新的“组织领导力”的构建中来,真正成为“天地统治”、“森林模式”的创建者、实施者、改进者、捍卫者、传承者。。。...
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- [卓越领导力] 领导力培训N多,为什么效果不佳? 李见明
- 李见明,领导力培训N多,为什么效果不佳?,领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中,经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导...
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- [领导艺术] 好公司倍受推崇的关键_规模领导力 谭兆麟
- 谭兆麟,好公司倍受推崇的关键_规模领导力,谈到领导力时,大多数人都会认为,这是一种个人特质,但是事实上,领导力应该也是一种团体特质。很有意思的一件事情是,在研究的过程中,我们发现,人们在衡量一个公司的时候,总爱看他的规模、行业地位和市场占有,这实际上是一个财务的评价,但如果...
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- [运营管理] “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 白洪山
- 白洪山,“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉,管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。一.中国转型企业对领导力的要求有什么不同?领导力——关于什么是领导力,不同的人会给出不同的答案。基本上大...
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- [领导技巧] 领导力培训为何一直如此火热? 王改云
- 王改云,领导力培训为何一直如此火热?,从西方引进的领导力课程,渐已成为企业培训的重头戏。网上有一项针对300多名人力资源管理者所做的调查发现,2011年企业培训成本较上年增长高于30%,其中四分之三的企业表示在“领导力培训”上投成本入最多。在中国、特别是在中小企业,领导与企业业绩有着...
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- [企业战略] 为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力? 白洪山
- 白洪山,为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力?,——从影响领导力的四个纬度层面剖析领导力提升的操作误区白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com企业案例:高层管理者绝大部分都已完成、或正在接受EMBA的教育,而且都是长江、中欧、清华、北大这样的一流学院的MBA。但是,几年...
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- [领导艺术] 规模领导力困境二十大症状 谭兆麟
- 谭兆麟,规模领导力困境二十大症状,组织领导力的危机并不是无迹可循的,在大多数情况下,他是可以看得到的。作为领导者,如果你感到员工士气不高、人心不稳、员工进进出出,且自己同员工在一起的时间很少、员工不接纳自己、感到很累、抽不出时间去上街享受生活并与员工一起开心做些沟通,那么,...
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- [职业规划] 高管,你的能力是否与老板互补? 谢锡宙
- 谢锡宙,高管,你的能力是否与老板互补?,最近,一位当担某公司营销经理以前的旧属向本人倾诉:“我在该企业当担营销经理一职已超5年,4年前自营销副总离职后,营销副总的职位一直是空缺,今年初找老板了解我的职业发展方向,老板没有任何表态,只说我的能力结构与他有点类似,他的精力主要放在...
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- [领导艺术] 如何锻造组织规模领导力 谭兆麟
- 谭兆麟,如何锻造组织规模领导力,90%的中国企业为何身陷领导力困境可怕的领导力恐慌症尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加,但很显然,企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的疾病正如此迅速地传染,并持续地折磨着一些企业主的心灵。...
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- [领导艺术] 如何有效开发你的领导力? 谭小芳
- 谭小芳,如何有效开发你的领导力?,如何有效开发你的领导力?...
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