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- [绩效管理] 进攻性绩效管理系统 张明辉
- 张明辉,进攻性绩效管理系统,甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方“求”甲方。可是在企业内部,往往出现反常现象:...
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- [绩效管理] 如何设计企业绩效管理系统? 曾明
- 曾明,如何设计企业绩效管理系统?,绩效管理是人力资源这个大系统中运行的小系统。因此,绩效管理系统与组织其他事件联系得越好,人们就越能对理解它对实现目标的重要性。本人认为,作为管理者,必须要能够考虑到绩效管理系统的方方面面,忽视其中任何一个方面,它都可能会不起作用。绩效管理系...
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- [战略管理] 战略绩效体系设计八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效体系设计八步法,所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:...
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- [战略管理] 我的新书:战略绩效管理最佳实践 王小刚
- 王小刚,我的新书:战略绩效管理最佳实践,在过去的30多年内,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。...
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- [战略管理] 中国企业战略执行问题及应对策略 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行问题及应对策略,大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多:如BSC、战略KPI、MBO、EVA、ROI等等。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到...
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- [战略管理] 战略绩效管理的责任承担 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理的责任承担,成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然,对于不同行业不同发展阶段的公司来说,承担的...
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- [战略管理] 战略绩效管理八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理八步法,企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。...
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- [总裁观察] 企业全面战略绩效管理责任划分 禹志
- 禹志,企业全面战略绩效管理责任划分,一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在...
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- [战略管理] 中国企业战略执行常见的八大问题 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行常见的八大问题,我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越校如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询...
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- [绩效管理] 让绩效管理成为营销队伍的好帮手 陶志玖
- 陶志玖,让绩效管理成为营销队伍的好帮手,随着市场竞争形势的日益加剧,各大电信运营商之间围绕提高客户市场占有率、稳定关键高价值大客户等方面展开一轮又一轮的竞争。营销作为移动运营商的核心工作,在市场竞争中发挥着举足轻重的作用,我们需要通过营销去了解市场、研究市场、获取利润、进而...
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