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- [绩效管理] 妖魔化绩效评估的数字 郑轶凡
- 郑轶凡,妖魔化绩效评估的数字,GDP数字越来越成为人民的心头之痛,经常爆出的使人民和国家受到伤害的事件常常无法逃避GDP数字的影子,包括许多的贪腐在内,还有导致许多灾难的破坏环境的短视行为,甚至包括例如舟曲的泥石流灾难。GDP数字已经成为了罔顾人民利益之剑,已经成为扭曲官员行为的驱...
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- [绩效管理] 绩效评估的三大关键要素 王小刚
- 王小刚,绩效评估的三大关键要素,很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”,绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲,企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任,绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作。...
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- [人力资源] 我国政府绩效评估的八大问题 坚鹏
- 坚鹏,我国政府绩效评估的八大问题,目前国内各地政府正在陆续开展政府绩效评估工作,根据我的深入研究、咨询经验及实地调查,目前我国政府绩效评估存在着以下八大问题。(一)政府绩效评估认识不统一国内各地区政府对绩效评估工作的认识差距较大,没有统一的认识,很多地区还仅仅是把政府绩效考...
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- [绩效管理] 好的绩效评估的标准是什么? 郑轶凡
- 郑轶凡,好的绩效评估的标准是什么?,好的绩效评估是什么?绩效评估怎么做?不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法,讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数,那么对于一家公司来说,好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须的: 1.与组织战略相关的。如果一个绩效评...
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- [绩效管理] 绩效评估六大误区 聂振亚
- 聂振亚,绩效评估六大误区,绩效评估六大误区一年容易又过去,又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说,「替员工打考绩」就像例行公事一般,但是要确实有效达到绩效评估成果,让员工了解自己的表现,以求在工作上更为精进,却需要投入心力,和全盘的思考。尤其处于今天不景气的环境,...
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- [绩效管理] 董事会绩效评估(上) 周凌峰
- 周凌峰,董事会绩效评估(上),由于董事会成员认识到,要评价他们在董事会中的绩效表现,他们自己无疑是处在评价的最佳位置,因此,董事绩效自我评估开始越来越被普遍接受。董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受,董事进行自我评估的主要依据是他们认为董事能够对自己的绩效做出最好的评估。许多...
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- [人力资源] 董事会绩效评估(下) 周凌峰
- 周凌峰,董事会绩效评估(下),对董事会的评估 董事会成员具有独立精神吗?他们拥有渊博的知识,高涨的工作热情,但是他们能全身心地投入到董事会的工作中吗? 董事们是否具有商业头脑,是否掌握了公司的业务状况和竞争对手的状况? 董事是否具备适当的相关...
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- [绩效管理] 培训师讲绩效评估时最常用的案例 聂振亚
- 聂振亚,培训师讲绩效评估时最常用的案例,两熊赛蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所...
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- [绩效管理] 企业绩效评估的问题与应对策略研究(一) 陈方博士
- 陈方博士,企业绩效评估的问题与应对策略研究(一),一直以为,业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国,“人治”与“法治”的经典辩题更使“评估”带着转变管理观念,建立现代企业管理制度的意味粉墨登场,成为我们本土企业人力资源管理变...
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- [人力资源] 再说绩效评估的标准 金剑峰
- 金剑峰,再说绩效评估的标准,一提到绩效考核,员工反应就是扣分,这种观点是有害的。下面的案例,我们到底是需要扣分还是怎么做,请仔细阅读:一条龙电动车公司技术部在年初自发决定要进行“电池技术的攻关”。转眼间年终到了,轮到干部述职,技术部张经理比较含糊“无言以对”:花了钱没做成事...
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