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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:执行能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:执行能力,执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施?就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。就算有执行力的概念,在遵照执行时也要打打折...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:洞察能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:洞察能力, 管理能力涵盖的范畴是比较广度的。前面我已写了几种管理能力:比如认识能力、成熟能力、发展能力、领导能力、凝聚能力、影响能力。接下来还有洞察能力、专长能力、执行能力、组织能力、外部能力。
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- [培训与开发] 提高管理能力的秘密何在? 常荣驿
- 常荣驿,提高管理能力的秘密何在?, 作为管理者,快速提高自己的管理能力是非常重要的事情。我们每天都在面临不断变化的环境和日益复杂的工作,各种挑战就从来没有间断过。《环球时报》报道:“中国员工的压力增长幅度高于其他国家和地区,86%被调查的中国员工表示在过去两年压力‘更...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:专长能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:专长能力, 管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力,就是对管理的认知、价值观表显,以及管理者...
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- [人力资源] 人力资源管理之胜任能力模型建立的案例 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之胜任能力模型建立的案例,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)XX集团(简称XX公司)根据对体现股东价值主要指标EBITDA的驱动要素分析,提炼了公司的基本价值驱动力以及企业的关键能力。关键能力是植根于企业内部的、集体的技能和集体...
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- [管理创新] 中国企业应当专注于建立核心能力 周承标
- 周承标,中国企业应当专注于建立核心能力,在当今世界经济环境下,企业只有在差异化、快速反应和高效率等等方面同时取得跨越式进步方可取得成功,而驱动企业关注核心能力、向专业化发展是达到这一目的的主要手段,这是IBM的论断。...
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- [项目管理] 优化企业项目管理能力,应始于评测 梁光华
- 梁光华,优化企业项目管理能力,应始于评测,企业的项目管理能力要想有目标地、有计划地逐步获得提升,首先,企业需要对自身的项目管理成熟度表现(包含流程、制度、文档和执行表现等)有一个清晰的认识,这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。 通过评测,企业可...
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- [战略管理] 企业核心能力及其识别 邓成华
- 邓成华,企业核心能力及其识别,邓成华自哈默尔和普拉哈拉德(PrahaladandHamel,1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来,核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位,成为指导企业经营和管理的理论之一。核心能力理论虽...
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- [总裁智慧] 企业核心能力 郑友林
- 郑友林,企业核心能力,企业的核心能力不是硬资产,也不是某个人的核心能力。万科的核心能力是什么?不是它拥有的土地,也不是王石个人的本事...
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- [卓越领导力] 管理能力提升篇:凝聚能力 李文武
- 李文武,管理能力提升篇:凝聚能力,人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就成为了国家总统。有老板的支持,有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其...
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