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- [渠道管理] 薪酬福利体系的架构与设计 张文
- 张文,薪酬福利体系的架构与设计,薪酬福利体系很复杂,主要包括五个方面:工资体系、奖励体系、福利体系、股权期权、激励体系。本文的目的,就是让大家认识薪酬福利体系的基本框架并了解如何运用公司现行的薪酬福利政策。薪酬福利体系的理论依据在薪酬福利体系当中,有一个非常著名的理论依据,...
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- [绩效管理] 一个外企的薪酬福利模式 江晓兴
- 江晓兴,一个外企的薪酬福利模式,有几个国际行业垄断巨头,在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%,第三年50%至100%,3年内拿到30万至50万元”的目标。然而相对高薪,外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度,更具可复制性。14点10分,一个女孩的生日宴会刚刚结束,已经过了正常午休时间,...
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- [人才战略] 丰田如何设计薪酬福利制度? 梁忠勇
- 梁忠勇,丰田如何设计薪酬福利制度?,我为什么要上班?我为什么要那么准时的辛苦地工作?在别人没有发现问题之前,我为什么要主动让别人知道?我为什么要帮助别人?所有这一切,如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价,而且每个人做了之后都能够得到额外的奖励,那么,没有问题,每个...
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- [薪酬福利] “三心二意”调薪酬 胡八一
- 胡八一,“三心二意”调薪酬,柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师王伟栋 案例1:小W是A公司HR经理,A公司是一家500多人的民营公司,08年金融危机以来,同行其他企业业务大部分遭重创,但A公司一支独秀,甚至比08年有30%以上的销售增幅,公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候,员工对加薪...
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- [人力资源] 人力资源部应该做什么? 张国祥
- 张国祥,人力资源部应该做什么?, 人力资源部应该做什么? 咨询日记之二十八 作者:张国祥
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- [人力资源] 破解企业应届毕业生招聘培养之难题 赵炜
- 赵炜,破解企业应届毕业生招聘培养之难题,经济危机的发生和蔓延,使众多行业遭受重创,如何冲出重,围迅速崛起,是我们值得深思的问题。企业的发展是由“战略、机制、人才”三个主要因素决定,人力资源是企业持续发展的不竭动力和决定性因素,只有人才才能支撑企业的快速发展,把企业...
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- [人力资源] 企业如何建立有效的业绩评估和薪酬体系,避免大锅饭 蔡强
- 蔡强,企业如何建立有效的业绩评估和薪酬体系,避免大锅饭?,一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市尝岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。...
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- [职业化] 试谈“离职风险”与“跳低效应” 徐振宇
- 徐振宇,试谈“离职风险”与“跳低效应”,一、正视“离职风险” 根据现代人力资源管理理论的看法,对于作为人力资源主体的员工来说,离职实际上是一种投资行为,即通过离开原有的工作岗位这种投资方式以达到重新就业或其它目的。然而,所有的投资都要承担一定的风险的,同样,离职也...
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- [薪酬福利] 创新型福利管理设计 佟天佑
- 佟天佑,创新型福利管理设计,福利管理没有一个统一的模式,企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样,对多数员工而言是一致的;他们在关心自己的薪酬水平的同时,对福利也是很重视的。如何能够以合法、合情、合理为着陆点,又能够匹配薪酬直接性又能体现福利的补充性。...
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- [薪酬福利] 薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境 胡八一
- 胡八一,薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境,当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业...
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