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- [营销案例] 华润:用行动学习法推动企业进步 李天
- 李天,,华润:用行动学习法推动企业进步,2007年12月25日晚上,我正在聚精会神地为一个汽车配件企业的经销商的培训备课。MSN有人加我并说:“你好,我是华润的,我姓田,是华润化工控股的人力资源总监,我在中国总裁培训网上看到了你的一篇《什么是咨询式培训》的文章,文章中的一些思想与做法同...
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- [人才战略] 行动 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,行动,1.付出表示富有,索取就是贫穷行动的实质就是付出。要成功,就必须明白舍得的道理,舍才能得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。有一个寓言讲得非常深刻:甲乙两人死后来到阴曹地府,阎王查看过功劳簿后说:“你二人前世未作大恶,准许投胎为人。但是现在只有两种人可供选择:付出...
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- [其它类别] 行动 李国松
- 李国松,行动,学习游泳的故事:知识就是力量,一个人想学习游泳,便买了一本书。学习游泳的姿势与技术。整天的看书,都可以倒背如流。有一天他很自信的跳进了游泳池,不到几分钟就被淹死了。它有丰富的理论知识,但是他却没有力量在实际操作过程中,她没有把知识落实到应用中,没有得到真正的力...
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- [营销案例] 华润化工:行动学习法盲人还原大象 李天
- 李天,,华润化工:行动学习法盲人还原大象,你一定听过“盲人摸象”的故事。故事里,6位盲人各自摸到了大象的一部分,分别宣称大象是一堵墙,一支矛,一条蛇,一棵树,一个扇子和一根绳子。他们争论不休,却永远无法达成一致的意见。企业中也经常遇到这样的情况,由于每个人所处的位置、看问题的...
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- [培训与开发] 行动学习法的历史与发展 宋予
- 宋予,行动学习法的历史与发展,行动学习是一个持续的、高度集中的小组学习过程。也可以指“干中学”。在行动学习中,以小组为单位,群策群力...
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- [培训与开发] 行动学习法的局限和六大要素 宋予
- 宋予,行动学习法的局限和六大要素,在行动学习的过程中,学员要在“干中学”,在行动的过程中获得经验的积累和能力的提升。贯穿整个行动学习过程,反思显得尤为重要,它是无缝衔接每一阶段的利器。因此,反思的重要性不言而喻:第一、帮助学员清晰定义目标。行动学习以结果为导向,是带着问题来...
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- [其它类别] 用行动学习再造一个新华润(上) 李天
- 李天,用行动学习再造一个新华润(上),该文发表在《国企》杂志2008年第四期的《标杆企业》栏目咨询式培训专家:李天“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式,是华润核心竞争力的重要组成部分,对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”——陈新华行动学习法是制定华润战略的工...
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- [其它类别] 用行动学习再造一个新华润(下) 李天
- 李天,用行动学习再造一个新华润(下),有一个成语叫“纲举目张”,抓住了纲,就可以带动其他各个方面。对集团管理多元化企业来说,要靠战略,靠平衡计分卡。平衡计分卡是华润集团管理多元化企业科学有效的工具,使华润集团管理利润中心的难度大大降低。对以上这三项任务,华润集团高层要求同时...
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- [企业文化] 咨询式培训师巧遇华润行动学习的亲历感受 李天
- 李天,咨询式培训师巧遇华润行动学习的亲历感受,该文刊登在《连锁与特许》2008年第五期上咨询师和培训师双重角色的定位,让我更多的思考:面对企业如何通过培训的方式来解决企业实际工作中存在的现实问题?在我探索咨询式培训模式过程中,对行动学习的理论也有所了解,“行动学习”就是英国的瑞...
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- [培训与开发] 行动学习中的促进者,是认证还是实践? 谭俊峰
- 谭俊峰,行动学习中的促进者,是认证还是实践?,行动学习作为一种组织成长方法,不论是应用于人员培训,还是应用于解决问题,或是应用于组织...
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