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- 张国祥,规范化管理有什么好处?, 规范化管理有什么好处? ——请对老板如是说 作者:张国祥
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- [战略思维] 企业实施规范化管理刻不容缓 姚绍龙
- 姚绍龙,企业实施规范化管理刻不容缓,在我咨询过培训过的企业中,不管规模多大,几乎100%都存在着组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,只是程度不同而已,这也是众多企业效率低下的根源。针对这种管理现实,实施系统化、...
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- [营销实务] 中小企业的规范化管理 余君
- 余君,中小企业的规范化管理,标准、规范是更多来自西方管理文化的代名词,多年以来的中学西渐,西学中庸,中西融合的大背景环境和土壤基础上,我们对西方的吸收其中可以说最重要的一块就是规范化管理模式,比较典型就是以“麦当劳和肯德基”为代表的复制文化、规范化管理,这在一定程度上造就了...
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- [精益生产管理] 管理变革之中小企业需要规范化管理 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之中小企业需要规范化管理,
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- [企业战略] 姚绍龙:从“南海产”4项国标看企业规范化管理的价 姚绍龙
- 姚绍龙,姚绍龙:从“南海产”4项国标看企业规范化管理的价值,据媒体报道:从昨日起,由南海某机械有限公司主导起草的有关卷簧串网机等4项床具机械方面的国家标准正式在全国执行。通过“制标”抢占行业话语权、规避市场风险在南海民企中渐成风尚。 2008年3月,南海一家民营企业凭借实...
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- [战略管理] 浅谈民企如何做好规范化管理 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈民企如何做好规范化管理,浅谈民企如何做好规范化管理...
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- [职业化] 企业规范化管理需防止行政作风盛行 柳瑞军
- 柳瑞军,企业规范化管理需防止行政作风盛行,企业在初创时期和不规范化经营阶段,遇到的最大的问题是管理的无序化。因此企业发展到一定阶段,都开始努力走向规范化管理,希望一切都有章可循,各级员工都可以按规矩办事。但是,随着企业规模的扩大、人员的增多、组织机构和管理制度的逐步完善和健...
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- [人力资源] 企业如何实施规范化管理 ? 舒化鲁
- 舒化鲁,企业如何实施规范化管理 ?,规范化管理强调的是通过游戏规则实施的管理,而这个游戏规则体现在两个方面,行事方式和落实这种行事方式的责任上,这两个方式也就是流程和制度。那么我们规范化管理的实施,也就必须把这两者紧紧的抓住。抓住了这两点,把两者都按照我们企业的实际,按照我们企业...
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- [人力资源] 没有规范化管理就没有广泛的创新 (一) 舒化鲁
- 舒化鲁,没有规范化管理就没有广泛的创新 (一),很多企业的总裁都有这样一个问题,就是搞了规范化管理之后,会不会影响这个企业的创新力,影响员工的创新积极性?实际上这个问题是对规范化管理存在的一种误解,他们是把规范化管理当作一个笼子,好像做了规范化管理之后,就像笼子一样把每个人都死死...
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