-
- [人力资源] 企业如何实施规范化管理 ? 舒化鲁
- 舒化鲁,企业如何实施规范化管理 ?,规范化管理强调的是通过游戏规则实施的管理,而这个游戏规则体现在两个方面,行事方式和落实这种行事方式的责任上,这两个方式也就是流程和制度。那么我们规范化管理的实施,也就必须把这两者紧紧的抓住。抓住了这两点,把两者都按照我们企业的实际,按照我们企业...
- 标签:
规范化管理
管理
战略目标
考核
组织架构
-
- [其它] 规范化管理有什么好处? 张国祥
- 张国祥,规范化管理有什么好处?, 规范化管理有什么好处? ——请对老板如是说 作者:张国祥
- 标签:
规范化管理
规范化
规范
管理
中层
-
- [其它类别] 从鹤岗矿难,看煤企规范化管理的紧迫性 张国祥
- 张国祥,从鹤岗矿难,看煤企规范化管理的紧迫性,从鹤岗矿难,看煤企规范化管理的紧迫性作者:张国祥从11.21鹤岗矿难发生当日至今,关注矿难救援进展,便成了我们夫妻俩每天的头等大事。因为去年上半年,我俩曾在鹤岗工作半年,对鹤岗有着深厚的感情。事发当日,我俩便猜测可能是责任事故,但苦...
- 标签:
规范化管理
管理
人力资源部
人力资源
安全管理体系
-
- [人力资源] 没有规范化管理就没有广泛的创新 (二) 舒化鲁
- 舒化鲁,没有规范化管理就没有广泛的创新 (二),在一个企业,要提升企业的创新力,要让每一个员工都能够做出更多的创新,把他们的聪明才智发挥出来,也是需要通过规范化管理,建立一定的游戏规则,通过这个游戏规则来改变人们既有的那种惰性,才能达到这个目的。...
- 标签:
规范化管理
创新
管理
机制创新
中国企业
-
- [制度流程] 制度化管理不等于规范化管理 舒化鲁
- 舒化鲁,制度化管理不等于规范化管理,制度化管理不等于规范化管理,当然规范化管理与制度的关系是很密切的。规范化管理需要制度,但制度即使制度化了,也不能等于规范化管理。...
- 标签:
规范化管理
管理
企业管理
制度
高层管理人员
-
- [绩效管理] 从通用的破产看规范化管理 舒化鲁
- 舒化鲁,从通用的破产看规范化管理,一个企业要保证持续稳定发展,就必须通过规范化管理协调好企业组织内、外部8大利益关联主体的关系,保证这种关系中正和谐。既不能漠视任何一个关联主体的利益,也不能让任何一个关联主体凌驾于其它利益关联主体之上。...
- 标签:
规范化管理
管理
企业内部
市场需求
医疗保险
-
- [团队建设] 规范化管理助您企业打造稳定而有凝聚力的团队 舒化鲁
- 舒化鲁,规范化管理助您企业打造稳定而有凝聚力的团队,要保证这个团队建设的有效,我们要面对团队形成的这五个方面的困难。要解决这五个方面的困难,也只有规范化管理的实施,也就是说,通过游戏规则的建立,把这五个方面的困难都处理掉。那么这个团队才能够打造出来,这个团队才能够稳定,这个团队才...
- 标签:
规范化管理
团队建设
团队
管理
凝聚力
-
- [其它类别] 规范化管理的具体要求是什么? 张国祥
- 张国祥,规范化管理的具体要求是什么?, 规范化管理的具体要求是什么? ——张国祥老师答网友问 作者:张国...
- 标签:
规范化管理
规范化
规范
管理
管理体系
-
- [人力资源] 没有规范化管理就没有广泛的创新 (一) 舒化鲁
- 舒化鲁,没有规范化管理就没有广泛的创新 (一),很多企业的总裁都有这样一个问题,就是搞了规范化管理之后,会不会影响这个企业的创新力,影响员工的创新积极性?实际上这个问题是对规范化管理存在的一种误解,他们是把规范化管理当作一个笼子,好像做了规范化管理之后,就像笼子一样把每个人都死死...
- 标签:
规范化管理
管理
创新
企业创新
积极性
-
- [组织运营] 规范化管理—-企业的必经之路 余朝林
- 彭杰,规范化管理—-企业的必经之路,民营企业发展的初期,从几个人开始,企业发展的很好,越做越大,发展到了一定程度后,企业内部出现了许多...
- 标签:
规范化管理
管理体系
部门经理
现代企业
管理模式
|