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- [公司战略] 集团管控模式的评判标准 李天
- 李天,集团管控模式的评判标准,许多行业经过了几轮洗牌后,行业集中化程度提高了,如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始行业巨头,巨头企业朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展,大型巨头企业集团应运而生。因此,集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界...
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集团管控模式
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- [运营管理] 关于集团管控的几个常见问题(上) 周凌峰
- 周凌峰,关于集团管控的几个常见问题(上),问题1:组织管控、集团管控、集团化管理等这些词汇是表达同一意思么?若不是,有什么区别和联系?答:组织管控、集团管控、集团管理等表达的不是同一个意思。其区别和联系如下:从“管控职能和方式”上来讲,“组织管控”只是集团管控的一种重要的而...
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- [人力资源] 集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题 闫军
- 欧阳严明,集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题,前言:企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此,如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思...
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- [制度流程] 关于集团管控的几个常见问题(中) 周凌峰
- 周凌峰,关于集团管控的几个常见问题(中),问题4:在现实中,集团公司很难治理,也很难管理,它常常要面临分权还是集权、总部与二级公司之间的关系如何理顺的问题。完全放权及完全集权都不是好的管理模式。最好的是取中间状态,明确总部与二级公司之间的职责与权限,各自发挥各自的作用,大家...
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- [管理模式] 段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控 段俊平
- 段俊平,段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式,中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段,随着中国企业国际化的提升,中国企业普...
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- [职业化] 浅析集团管控 于識軍
- 于R,浅析集团管控,“集团管控”这一新名词火热了几年,一时在全国各大集团企业及咨询行业产生了不小的波澜,似乎集团管控能解决集团企业所有问题,继而集团管控潮在公开课、企业咨询和管理研究中掀起一个又一个的浪花,让人们期许很多。...
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- [制度流程] 关于集团管控的常见几个问题(下) 周凌峰
- 周凌峰,关于集团管控的常见几个问题(下),问题5:我想了解一下管控模式设计与企业实际管理能力之间的关系?答:“管控模式设计”与“企业实际管理能力”有着紧密的关系,在进行集团管控模式设计时要充分考虑企业实际管理能力问题,我个人认为主要考虑的是集团和下属公司现有人员,尤其是管理...
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- [战略管理] 集团总部该如何定位? 周凌峰
- 周凌峰,集团总部该如何定位?,集团总部该如何定位?这个问题困惑了不少国内集团企业,要么总部“想管却又没有能力管”,总部成了摆设;要么“大统一”,所有的财权和人事权都收到总部,下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”,效率低下;要么在这两者之间摇摆不定。据美国ConferenceBoard公...
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- [总裁智慧] 段俊平:孟尝君三千门客与集团管控之道 段俊平
- 段俊平,段俊平:孟尝君三千门客与集团管控之道,孟尝君,姓田,名文,是战国时齐国的...
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- [人力资源] 集团管控核心问题-绩效管理 闫军
- 欧阳严明, 集团管控核心问题-绩效管理,解决集团管控问题的关键还在于通过绩效管理的有效约束,从而为建立对等的激励机制奠定基础。战略规划,企业家需要的是进行战略性人力资源的思维,平衡短期激励和长期绩效的矛盾。绩效评价在公司经营管理中是源头和核心,没有考核就难以激励子公司经营层,...
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