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- [零缺陷管理] 零缺陷管理为什么会受追捧 李见明
- 李见明,零缺陷管理为什么会受追捧,该课程起源于深圳某获全国质量奖公司成功推行零缺陷管理实践经验的总结,后经李见明老师及其团队5年管理咨询和培训经验的系统提炼,升级8次,形成目前系统、完善的管理体系,既可做咨询也可做培训,既可做公开课,也可以做内训,以实战、实用、实效见长,从根...
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- [班组管理] 班组零缺陷管理的思考 江广营
- 江广营,班组零缺陷管理的思考,2004年1月30日,享誉海内外的百年名企南京冠园以812万元的价格被拍卖掉了。也就是说从此这家名企在中华除名了,也许您也知道这家厂是制作月饼的,且该厂制作的月饼深受广大顾客喜爱,可是享有如此美名的一家班组为什么要拍卖掉呢。其实导致这一恶果的原因就是该厂...
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- [零缺陷管理] 海尔集团是如何将“零缺陷管理”落地的? 刘奇林
- 刘奇林,海尔集团是如何将“零缺陷管理”落地的?,海尔集团...
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- [管理创新] 本土化零缺陷管理全面解决方案 李见明
- 李见明,本土化零缺陷管理全面解决方案, 本土化零缺陷管理全面解决方案 ——“一次做对”管理体系咨询项目导入 1.
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- [零缺陷管理] T深圳张青对T深圳李见明的采访:关于“一次做对”管 李见明
- 李见明,T深圳张青对T深圳李见明的采访:关于“一次做对”管理系统, T深圳张青对T深圳李见明的采访:关于“一次做对”管理系统 T:深圳张青 各位群友,我们今下午邀请到了&ldqu...
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- [零缺陷管理] 谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人? 李见明
- 李见明,谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人?,由总装备部重庆军代局、云南省国防科技工业局、兵装集团西南地区部、兵器集团特种化工集团...
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- [班组管理] 班组质量管理如何做 江广营
- 江广营,班组质量管理如何做,“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班...
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- [质量管理] 什么是精益一次做对? 李见明
- 李见明,什么是精益一次做对?,什么是精益一次做对?深圳市卓标企业管理咨询公司首席顾问师李见明老师花费了3年多的时间,系统研究了零缺陷管理、精益生产管理、流程管理、人力资源管理、文化管理、职业生涯管理、卓越绩效管理、卓越公共服务管理以及为数十家企业导入一次做对管理咨询项目(中...
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- [质量管理] 转危为机之上兵伐谋 熊鼎伟
- 熊鼎伟,转危为机之上兵伐谋,老子曰:“祸兮福所依,福兮祸所伏。”危机者,危险与机遇并存也。古今中外,沙场商战,化危为机的案例比比皆是。善经营者,不会错过每一个危情所带来的机会。在正常的商业环境中,你很难找到竞争对手的破绽;在困境中掩饰不住的弱点,却成为反应迅速的觑视者难得的...
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- [生产管理] 【TPM设备管理案例】卷烟生产企业设备管理的新模式 汪洪叨
- 汪洪涛,,【TPM设备管理案例】卷烟生产企业设备管理的新模式,卷烟生产企业设备管理的新模式随着江西中烟体制的建立和完善,卷烟工业企业生产与经营分离,各生产企业都统一归属中烟管辖,成了生产加工点,每个生产点在中烟的统一调控下紧密联系起来,既可以达到资源共享,又可根据各自的生产和管...
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