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- 邵前锋,ERP前期流程优化常见弊病,最近合作了个ERP项目,做他的前期管理优化(软件商叫蓝图设计阶段),发现软件商在实施过程中,会从自己利...
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- [管理创新] 为什么ERP会失败? 黄存绍
- 黄存绍,为什么ERP会失败?,ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国十几年的历程中,既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。失败多于成功,据报道ERP实施的总体成功率小于30%!我们经常看到,刚刚有一家失败了,第二家马上又接着犯其刚刚犯过的错误……——...
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- [财务管理] 如何建置一套ERP系统 周承标
- 周承标,如何建置一套ERP系统,ERP是一套庞大的系统,它覆盖了整个企业内部,甚至涉及对客户以及对供应商之间的联系。所以真正的ERP系统是不可能在短时间内在企业全面建置起来的,真正的具备推行ERP经验的资讯公司都会有一套完整的推行步骤: 这个步骤基本分为两个大部分: 1、教育训练部分 企...
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- [职业化] 2001: ERP 两难 曾添
- 曾添,2001:ERP两难,&n...
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- [精益生产管理] ERP系统与精益生产融合 姜明忠
- 姜明忠,ERP系统与精益生产融合,TPS是二战后由日本丰田公司创立的一种理念和生产模式,它是以改善为核心,以一切从简、减少浪费为原则,从而...
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- [制度流程] 刘硕斌:企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计划系统,信息时代,对快速发展中企业生命信息迟滞问题、企业数据库高效管理问题、企...
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- [项目管理] 范围管理:巧妙避开ERP项目的六大陷阱 康路晨
- 康路晨,范围管理:巧妙避开ERP项目的六大陷阱,对于CIO来说,什么是最头痛的问题?最大的考验来自于哪里?笔者认为,能否及时发现和解决ERP项...
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- [项目管理] 康路晨|ERP项目失控原因之六:组织不实,纪律涣散 康路晨
- 康路晨,康路晨|ERP项目失控原因之六:组织不实,纪律涣散,项目的实施一定要有组织保障,有两个因素会使得ERP实施项目很容易造成组织不实和纪律涣散。一方面,项目组是跨组织的,企业方和实施方之间的约束关系是较松散的合作关系,谁也不好命令谁;另一方面,项目实施是阶段性、一次性的任务,...
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- [项目管理] 康路晨|ERP项目失控原因之一:目标不明,范围不清 康路晨
- 康路晨,康路晨|ERP项目失控原因之一:目标不明,范围不清,目标不明、范围不清的项目永远都不可能实...
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- [项目管理] 康路晨|ERP项目失控原因之二:实施策略错误 康路晨
- 康路晨,康路晨|ERP项目失控原因之二:实施策略错误,实施策略的失误是一种方法论上的错误,常见的有以下几种类型。...
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