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- 在逆境中发掘竞争优势
- 许多人在困难时期，总是本能地放低姿态，力求稳妥。但有大量证据显示，极端困难时期会孕育创新和新企业。目前道琼斯工业指数的30家样本企业中，有18家是在经济衰退时期创立的。一项权威的创业活动指数显示，2009年经济衰退最严重时期，新企业的创建率高于之前14年。对创业者来说，极端的问题和看似...
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- 安琪酵母：竞争优势持续增强
- 安琪酵母主要从事酵母及深加工产品、生物制品、食品添加剂、豆制品、奶制品、调味品、粮食制品的生产、销售。其中,酵母系列产品占主营业务收入72.06%。是研究天然酵母,并进行规模化制造的专业化公司,酵母产业化水平在国内处于领先地位,是酵母行业唯一的高科技上市公司,销售到欧洲、美洲、亚洲、非...
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- 聚焦机动车排放问题 TUV莱茵助力鑫源提升
- 近日，国际领先的第三方检验、检测和认证机构德国莱茵TUV集团（以下简称：TUV莱茵）大中华区交通服务相关专家为重庆鑫源摩托车股份有限公司（以下简称：鑫源）组织了一场精品技术研讨会，深入解析了摩托车和通机、农机方面的最新技术规范及认证要求。...
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- “百年老店”与“世界500强”
- 如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企业家都会选择“500强”。道理也不复杂，500强是销售额的概念，而“百年老店”是时间上持续的概念。500强的销售额可以“想办法”做出来，而“百年老店”除了企业...
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- 巴菲特：伟大的企业必须有伟大的护城河
- 巴菲特1999年曾说：“对于投资来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何所选择的一家企业的竞争优势，而且更重要的是确定这种优势的持续性。” 市场经济下，竞争如此激烈，凭什么可以保持竞争优势长期持续呢? 巴菲特的回答是：伟大的...
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竞争对手
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投资
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- 谈核心竞争力不如谈有效优势
- 企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关键成功因素，竞争优势和核心竞争力。但三者与战略制定究竟有何关系？很多人其实并不清楚。事实上，这三个概念都有局限性。 战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析，二是由内而外的资源本位企业观。其中，关键成功因...
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商业模式
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- 华为：低调的“理想主义者”
- 华为总裁任正非 华为一直是中国企业中的异数，行事太低调，偏偏成绩又太显眼。从老华为人离开后的研究视角和长期担任顾问者的观察视线出发，从对华为成功的猜想开始，推演出任正非的竞争机器的特性，然后从他身上特立独行的理想型个性，探索华为如何发展出理想主义落地的合理化机制。或许，可以提...
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管理模式
任正非
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- 谢祖墀：韧力，中国企业的常青之道
- 谢祖墀博斯公司大中华区董事长 随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主...
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核心竞争力
商业模式
企业内部
中国企业
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- 迈克尔·波特：竞争策略的两个中心点
- 迈克尔·波特 迈克尔·波特哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。 在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然...
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管理思想
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- 你的战略是否具有优势
- “战略领域的下一种新事物是什么？”一位高管最近曾询问瑞士IMD1的一位教授PhilRosenzweig。对于一位专职致力于推进战略技术发展的人来说，他的回答有些出人意料：“恕我直言，我认为这是一个错误的问题。在战略领域，总是有一些新东西，但其中大部分并不太理想。与其去追寻下一种新思维，还不如仔...
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