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- 来伊份IPO踩地雷：绕不过去的“蜜饯门”
- 来伊份小零食加盟店 随着7月27日晚证监会公布上海来伊份股份有限公司（下称“来伊份”）上市申请被否，这家致力于打造“中国休闲食品第一品牌”、曾备受国内PE青睐的休闲食品连锁企业，再次成为PE界的热点话题。 2010年11月，来伊份吸引众多PE、VC海选PK。“先交方案，两...
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- 沃尔玛的“吸金术”
- 沃尔玛的市场定位非常准确，代客采购这个服务的概念如今已被延展到非常大的范围了。他们把性价比最优的产品提供给消费者，这价格最优本身就是一种服务。 倡导低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的沃尔玛，其利润来源到底在哪里？ 沃尔玛的成功，很大程度上归功于它的低价策略，特别是一直坚...
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- 宗庆后：不会亏太久 正在考虑做电商
- 娃哈哈集团董事长宗庆后 英国《金融时报》中文网记者朱振报道，宗庆后在接受采访时谈到：“不少电商企业在和我们联系，希望帮我们做电商网络。对于合作，我也在考虑。” 以下为原文： 离伦敦维多利亚火车站不远的一栋普通写字楼里，一袭黑衣的宗庆后坐在并不宽敞的会议室一角，被一批英...
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- 沃尔玛“瘦身”：精细化管理是未来发展趋势
- 改变源于沃尔玛的一场“战略升级”。10月30日，沃尔玛中国宣布五大计划，其中引人关注的是重新布局和调整采购体系，其目的在于“简化业务流程，强化价格优势”。 调整随之而来。 “我们从2001年开始和沃尔玛合作，沃尔玛占我们生意的将近55%。”沃尔玛西南地区的一...
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- 华润万家再造零售帝国：反其道而行之
- 华润万家宣布启动大规模人才招聘计划，在9月至11月公开招募近1000名人才。“今年开店已500家，明后年的开店速度与今年接近，大举招人是为今后发展储备人才。”华润万家CEO洪杰透露。 不过，值得一提的是，受经济放缓和市场低迷的影响，上半年许多零售企业都步履维艰，甚至不乏亏损的公司...
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- 已输给对手肯德基？麦当劳中国大变革
- 全球最大的房地产商麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业，其次才是卖汉堡的，它在全球有超过3万家店。 在美国，麦当劳或购地自建连锁店，或把一个精心考察过的店铺以低价长期租下来，然后再出租给加盟商。通过房地产运作，麦当劳得到相当于10%销售额的租金，通过特许经营加盟收取约占销...
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- 连锁百强榜单背后：规模越大越难赚钱？
- 虽然跨国零售巨头家乐福在中国因产品质量等问题频频被曝光，但这并未妨碍家乐福在中国赚得盆满钵满。而且，同为跨国零售巨头，家乐福却以203家店的规模创造了远超沃尔玛271家店创造的年销售规模，单店年销售规模超沃尔玛6000余万元。 这是中国连锁经营协会日前最新发布的“2011年中国连锁百强...
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- 沃尔玛：吃掉1号店的企图
- 1号店牵手零售巨头沃尔玛 2012年2月20日，全球零售巨头沃尔玛宣布，通过增资扩股方式将其对中国B2C电子商务网站1号店的持股比例从20%提升至51%，从而实现了对1号店的控股。在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，沃尔玛此举动反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势，随着双方业务协同进一步加强，有...
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- 黄秀虹：我喜欢做有挑战性的事
- 国美总裁黄秀虹 被外界誉为“最像黄光裕”的胞妹黄秀虹，作为25年来国美辉煌与发展的见证、共同推动者，现在以国美控股集团有限公司总裁的身份承担着带领国美集团不断前行的重任。 “我注意到有人认为我很强势，其实，作为可以委以重任的管理者，一定要具备多种性格：该柔一定要柔...
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- 如家战略：三部曲的完美上演
- 如家酒店连锁CEO孙坚 速度！节拍！ 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊...
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