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- [行业调查] 中国化妆品企业现状和发展态势分析报告 文字材料
- 中国化妆品企业现状和发展态势分析报告, 化妆品企业面对的是一个纷繁复杂、迅速变化的化妆品市场。因此，面向未来，找出企业经营的关键领域进行界定，并进一步地细分市场；采用创造性的经营策略，应成为企业经营者的战略构想。力求充分应用企业资源，争取最大的经济绩效，应成为化妆品企业经营者...
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- [研究报告] 中国汽车行业概述 PPT幻灯片
- 中国汽车行业概述, 行业概况 尽管中国正在迅速缩小市场普及率方面的差距，但与世界标准相比普及率仍然较低（图表2） 个体消费者正迅速取代政府和单位购车，成为最大的市场细分群体；这一趋势使得经济型车成为越来越重要的细分市场。 尽管中国仍然有30亿美元的配件进口逆差，但配件出口增长...
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细分市场
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- [创新发展] 实现新世纪挑战下的突破性业务发展 PPT幻灯片
- 实现新世纪挑战下的突破性业务发展, 报告内容 东风战略目标的设定 东风的战略决策 重点目标市场的选择 战略措施的优选 战略实施的初步设想 下一步工作 附录 中国汽车市场发展总趋势 现金流量分析表 分报告----细分市场战略 轿车市场战略 卡车市场战略 客车市场战略...
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战略决策
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- [市场营销] 销 售 计 划 文字材料
- 销 售 计 划, 1、定价与价格调整过分强调市场因素； 2、没有配合销售变化作价格上的调整； 3、调整在营销组合中往往单独考虑价格，而未考虑营销组合中的其他因素； ４、阶段价格没有随产品项目及细分市场的变化而有所差异。 目标物化： 科学合理的价格需要创造性的判断力以...
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- [企业战略] 天津汽车工业集团公司发展战略报 文字材料
- 天津汽车工业集团公司发展战略报, 报告内容： 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件 天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力： 挑战一：市场增长潜力有限（市场） 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市...
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公司发展战略
发展战略
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购买决策
细分市场
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- [行业调查] 营销进阶--分析行业与竞争者 PPT幻灯片
- 营销进阶--分析行业与竞争者 , 营销进阶-- 分析行业与竞争者 竞争威胁 5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁 本章要求 谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优...
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竞争者
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- [企业战略] 战略分析内容与工具68页PPT 幻灯片
- 战略分析内容与工具68页PPT, 主要内容 1.宏观环境分析 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究。 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁。 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量...
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- [市场营销] 2004哪些营销思想不能遗忘？ 文字材料
- 2004哪些营销思想不能遗忘？, 主要内容 观点1：得战略区域者得天下 观点2：从大众市场走向细分市场 观点3：以供应链管理为基础的渠道再造 观点4：营销创新回到务实的层面 观点5：不确定性环境是营销面临的一种常态 观点6：通过成就别人成就自己；等等...
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- [企业战略] 中长期发展战略咨询 PPT幻灯片
- 中长期发展战略咨询 , 内容提要 回顾 综述 泸州老窖分价位产品市场发展战略 泸州老窖地区细分市场发展战略 泸州老窖城市农村市场发展战略 总结：2006年的市场格局和泸州老窖的地位...
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- [表格工具] 咨询项目建议书 PPT幻灯片
- 咨询项目建议书 , 项目具体目标 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措...
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