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- [绩效薪酬] 绩效考核管理 PPT幻灯片
- 绩效考核管理, 绩效考核与绩效管理 一、为什么要进行绩效考核 1、传统绩效考核的目的 （1）通过考核确认工作执行人员的绩效达成平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策 （2）通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作 （3）...
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- [企业战略] 工程建设企业部门绩效考核管理案例 PDF文档
- 工程建设企业部门绩效考核管理案例主讲人简介
部分管理咨询项目经验：
发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
中化四建公司战略发展规划
组织管控 中铁建工集团组织管控设计
中铁三局集团组织管控设计
组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发...
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- [绩效薪酬] 绩效考核管理咨询 PPT幻灯片
- 绩效考核管理咨询, 通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于1996年4月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化...
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- [绩效薪酬] 员工绩效考核管理制度 文字材料
- 员工绩效考核管理制度, 1、制定目的 （1）改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 （2）提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 （3）公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 （4）增进主管与员工之间的相互了解和沟通。 ……...
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- [绩效薪酬] 绩效考核管理体系 幻灯片
- 绩效考核管理体系, 一、绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩...
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- [绩效薪酬] 绩效考核管理办法（讨论稿） 文字材料
- 绩效考核管理办法（讨论稿）, 总则 绩效考核的目的是根据公司的经营目标、年度经营计划及部门职责，通过客观真实地评价员工的绩效，以及组织与员工的双向沟通，帮助和促进员工不断提升工作绩效，实现公司和员工的共同成长与发展，确保员工、部门及公司目标的顺利实现。...
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- [绩效薪酬] 美的集团干部绩效考核管理办法 压缩文档
- 美的集团干部绩效考核管理办法 , 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公...
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- [人力资源] 美的集团员工绩效考核管理办法. 压缩文档
- 美的集团员工绩效考核管理办法., 第一条目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其...
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财务人员
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- [绩效薪酬] 绩效考核管理办法 文字材料
- 绩效考核管理办法, 第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。 第二条 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。 第三条 各部门及分公司：负责客观公正...
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- [绩效薪酬] 营销部门绩效考核创新攻略 PDF文档 肖阳
- 肖阳,营销部门绩效考核创新攻略,许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩...
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