《卓越领导人八项修炼》
一、卓越领导人的魅力源泉----领导者品格的塑造
1、价值观
2、承诺
3、正直、公平
4、责任感、诚信
5、勇于冒险
6、尊重、关怀、仁爱
二、让每一个决策产生效用---领导者的系统思考能力培养
☆决策成本——企业最大的成本之一
☆经验折旧论 VS 突破性的思维技巧
决策失误之痛案例：小鸭集团盲目多元化
1、领导者应掌握的思考流程
2、正确决策和有效纠错机制的匹配
3、决策要有远见和魄力
4、有效避免决策陷阱的策略
5、让你的头脑冷静下来
6、正确决策的基本原则和方法
三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
沟通成本——企业最大的成本之一
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道团队的立场和目标，否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1、找到组织的“病变基因”
2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3、建立组织的愿景和战略
4、你就是企业的首席形象代言人
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、找出让人做事的动机并满足它
8、现代领导者必须学会授权
五、努力学习，意味着还有更大的梦想---领导者的学习能力培养
1、一切商务的核心就是学习
2、学习创新能力是领导的核心能力（学习型领导的特征）
3、向你的竞争对手学习
4、提高学习能力的四个要素
5、高效率学习的五大步骤（标杆学习法）
6、创建学习型组织的方法与步骤
7、你就是企业的“疯狂总教练”
8、掌握行动学习法的精髓
六、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、组织变革的目的是推动创新
4、组织变革的促进元素及七大特点
5、实现变革的策略和步骤
6、卓越领导者都是执着创新的
7、领导者实践创新的三步骤
8、让你的组织充满创造力
七、做自己应该做的最重要---领导者的整合资源的能力培养
1、企业家的本质及其使命
2、企业家首先应该是战略家
3、企业家的核心职能就是整合资源
4、领导人就是组织的润滑剂
5、领导者的最好境界是掌握妥协艺术
6、创造合作战略联盟，追求双赢
7、从塔尖上走下来，学会弱化自己
8、领导者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越
八、识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1、正确的用人战略决策
2、把网罗人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住最佳人才，使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”