领导者必备的八大能力
序言：领导者与管理者
第一节：企业管理的四大真谛
第二节：领导者的四项基本原则
第一章：领导者的规划能力
第一节：庙算与规划力
第二节：管理规划的四大步骤
第三节：管理规划的目标选择
第四节：管理规划的方法评估
第五节：确保规划实施的五项技巧
第二章：领导者的组织能力
第一节：群体、团队与伪团队
第二节：高效团队是如何形成的
第三节：组织成长的轨迹
第四节：建立高绩效团队的9种基因
第三章：领导者的指挥能力
第一节：独裁与民主之间的权变
第二节：领导指挥的行为艺术
第三节：管理激励
第四节：命令与引导
第四章：领导者的控制能力
第一节：控制住企业的EQ
第二节：组织控制的3P原则
第三节：组织是如何失控的
第四节：组织控制：问题解决
第五章：领导者的沟通能力
第一节：沟通中的黄金法则和白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：组织冲突与沟通管理
第四节：组织管理中的非正式沟通
第六章：领导者的用人能力
第一节：领导者的用人迷局
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：与部属保持良好关系的9大要素
第四节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章：领导者的创新能力
第一节：人类是创新出来的吗？
第二节：东西方思维的差异
第三节：企业创新的六项法则
第四节：创新管理与管理创新
第九章：领导者的执行能力
第一节：执行力是如何丧失的
第二节：保证持久执行力的火炉效应
第三节：制度与执行力的辩证逻辑
第四节：当执行力遇到创新力
尾声：瞄准领导者的“能力靶心”