这是一篇对企业实施项目管理变成变革的研究论文,本文提出以管理组织变革的方法引入项目管理制度，先讨论了组织变革的模型与六个阶段，并结合组织变革的理论给出了一个引入项目管理的步骤；接着从组织结构、人力资源、项目管理流程、工作流程标准化四个角度说明了组织要进行变革的内容；本文以微软公司EPM解决方案为例，说明了信息化对项目管理提供的支撑作用，详细分析了与项目管理信息系统相关人员的职责，并给出了一个引入项目管理信息化的步骤；文章的最后通过EPM软件平台的一个实现实例，说明了如何实施项目管理信息化的一个过程。