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打造强势部门经理(柴少青)

上传作者: 柴少青 资料类别: 领导艺术
资料格式: PPT幻灯片 下载次数: 2682
更新时间: 2009-05-19 11:12:28
所需C币: 6C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院
打造强势部门经理内容
柴少青博士
一. 老总最爱——强势经理的六个行为特征
二. 人性至上——强势经理的五大心理台阶
三. 智慧演绎——强势经理的沟通手法
四. 执行力超越——强势经理项目管理技能
五. 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六. 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七.强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八. 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

柴少青博士交流邮箱:hvcsq@126.com hvcsq@163.com


第一模块
老总最爱——强势经理的六个行为特征
第1单元 主导按内容提要
第2单元 责任与承诺
第3单元 事本位
第4单元 角色扮演
第5单元 结果导向
第6单元 主动进取

第二模块
人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶
第1单元。主见
第2单元。现实
第3单元。精明
第4单元。系统思考——所以然大厦
第5单元。超逻辑——人类创造力因子

第三模块
智慧演绎——强势经理的沟通手法
第1单元。脱落与良性沟通
第2单元。少青五坐标口才模型
第3单元。报告的YES与NO
第4单元。第二系统

第四模块
执行力超越——强势经理项目管理技能
第1单元。渐进明细与个案突破
第2单元。项目管理模板方法
第3单元。反向界定与完整性模型
第4单元。项目管理WBS与职业经理的干练
第5单元。一竿子插到底、一铲子铲到底

第五模块
软硬件四象限组合——强势经理的“有效管理精选技能”
第1单元。 危机意识管理
第2单元。 制度与稽核管理
第3单元。文化与愿景管理
第4单元。目标与绩效管理

第六模块
投入与跳出——强势经理团队领导艺术
第1单元。群体智慧挖掘技术
第2单元。团队气氛营造艺术
第3单元。鸟瞰人心——少青人类心理历程模型
第4单元。操纵与被操纵模型

第七模块
强者逻辑成就强者——强势经理生存理念、逻辑与法则
第1单元。人世洞察——少青人生三度空间模型
第2单元。做得与说得双坐标模型
第3单元。心服与口服双坐标模型
第4单元。财富创造与迁移双坐标模型
第5单元。企业家的若干项选择
第6单元。奉献与获取——制约与战略选择 企业回款制度,催收或结算货款。


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