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企业规范化管理的思路引玉

上传作者: 张国祥 资料类别: 综合管理
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更新时间: 2009-08-14 09:40:47
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所属学院:
企业商学院 , 财务管理网络学院 , 总裁网络学院 , 总裁教练网络学院
企业规范化管理的思路引玉
主讲:张国祥
一、规范化管理的误区
1、包治百病
2、制度管理
3、精细管理
4、标杆管理
5、虚无主义
6、中国式管理
二、规范化管理的现状
1、浅尝辄止
2、投石问路
3、慕名而来
4、模式照搬
5、方案照抄
6、模式化终结
三、规范化管理的概念
1、规范化管理的概念
2、规范化管理的实质
3、管理的工具
4、规范化管理的权力观、组织观、文化观
四、规范化管理的思路
1、以人为本、和谐发展
2、管理靠人、人在管理
3、系统思考、统筹兼顾
4、规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
五、规范化管理的技术
1、信息运用技术(万物十字定律——时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、流程优化技术(务实、独特、简洁、高效——全国首创)
3、职位分析技术(量体裁衣技术)
4、绩效考核技术(自主考核技术)
5、薪酬设计技术(同步发展导向技术)
六、规范化管理的路径
1、文化导入式
2、流程导入式
3、整体导入式
4、组织变革式
5、考核先行式
6、薪酬调整式
7、目标倒推式
8、顽疾诊治式
七、规范化管理的实践
1、与企业掌门人共舞
2、与企业员工共舞
3、互动切磋出智慧
八、规范化管理的未来
1、求真务实
2、量身度做
3、文化主导
4、均衡发展
5、第二代咨询师异军突起
6、中国案例走向国际
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