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工厂管理的真相

上传作者: 王亚锋 资料类别: 生产管理
资料格式: PDF文档 下载次数: 1620
更新时间: 2010-06-03 10:55:41
所需C币: 2C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院 , 生产管理网络学院 , 物流管理网络学院 , 采购管理网络学院 , 品质管理网络学院
工厂中有人做事,没人管事;
员工自己想怎么做就怎么做。
核心原因——领导式管理的细节失控。
前后管理,控制细节;
以动制动,降低成本。
依赖领导做管理最终的结果可想而知,
降低对领导的依赖,靠规定做管理可发挥一线管理者的作用。
工厂管理中多以领导式管理为主,强调的是身份;
导入的是横向管理,强调的是规定。
详细分解企业各部门的职能,对比分析职能缺失,每个部门的核心工作是什么?
现在的运作大多是假相,财务只是发工资、管现金,人事只是招工,安排员工住宿的角色,
而财务实际核心的职能是成本核算与控制,人事核心的职能是人力资源管理等等。
这一切在工厂管理中严重错位,甚至是各级管理者都在降级使用。
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