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赢在执行

上传作者: 王亚锋 资料类别: 企业战略
资料格式: PDF文档 下载次数: 1049
更新时间: 2011-04-03 03:38:36
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所属学院:
企业商学院
一、企业管理现状
 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。
 10%的人正在等待着什么 = 不想干。
 20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
 40%的人正在按照低效的标准或方法工作。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。

二、每个管理者都必须回答的问题
  为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
  为什么常常被部下评价为理想化?
  为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?
  为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
  为什么管理者会常常用错人?
  为什么他们在工作中不去付出更多的能力?
  为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
  为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话?
  为什么既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却没有对自身能力的提高负起责任来?

三、什么是执行?什么是执行力?
  执行就是实现既定目标的具体过程
  执行力就是完成执行的能力和手段

四、影响执行力的两个因素
  组织因素
  个人因素

五、如何提升执行力
  个人执行力提升
  组织执行力提升

六、执行力的本质核心
  谁是执行者?
  执行的关键
  执行有力的七个原则


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