一、建设高效的团队

1、动物世界的团队活动

2、团队愿景

3、知识经济时代变革管理

4、成功团队要素

5、团队角色自测

6、不成功团队要素

7、冲突管理

8、团队成熟度与风格

9、沟通障碍

10、团队创意思考

11、授权团队

12、经理人员的教练角色2 团队协议的五种情况2 团队决策与个人决策2 危机管理

13、建立团队信任

14、麦肯锡的确7S模型

二、实例

1、狼群

通过围猎，圈赶，缠引，撕咬，杀死庞然大物野牛。

2、野牛的体重达2吨，是狼的30倍，却惨死在群狼的围歼中。

3、蜜蜂、大黄蜂的体重是蜜蜂的5倍，身长是3倍，它专依赖蜜蜂的幼虫来喂养自己的幼虫。猎食时大黄蜂先以每分钟30只的速度杀死欧洲蜜蜂，然后取走全部蜜蜂幼虫。

4、日本蜜蜂面对攻击则全体出动，围住大黄蜂，通过身体肌肉的颤动把体温生至45度，把其活生生烫死。而蜜蜂的生死极限是48度。生与死的界限仅有3度。

5、蚂蚁

25万大军以每小时300米的速度行进，所到之处荡然无存。能杀死比其体重大30倍的蝎子，蝗虫，并把捕获物运回窝中。

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