人力资源管理师培训

培训与开发

一、主题目录

1．建立培训制度

2．制定培训规划（计划）

3. 培训方法

4．培训管理

5．执行培训计划

6．培训效果评估

7. 培训质量控制

8. 员工职业发展规划

二、企业培训的观念误区

1、自然胜任论

2、追随流行论

3、以干代学论

4、高层天才论

5、重才轻德论

6、培训无用论

7、培训费时论

8、花费冤枉论

三、培训与开发

1、培训时间短，开发时间长

2、培训阶段性清晰，开发阶段性 模糊

3、培训内涵小，开发内涵大

基本含义是：企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，所采取的有计划、有系统的活动。

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