一、人本管理原理（在职）

“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。” -------汤姆斯•J•沃特森

二、人本管理与人才战略

1、行为科学、企业文化、人力资源开发风靡全球；

2、成功的企业大都明确以人为本（诺基亚、摩托罗拉、 HP、首钢、华为、海尔等）

3、与人本管理对应的是

4、以神为本（拜神教）

5、以物为本（拜物教）

6、以钱为本（拜金主义）

三、什么叫以人为本？

1、人本管理就是管理要以人为本。

2、企业是人的集合。企业的本质是具有利益动机和感情的人组成的协作系统，人是企业的主体；

3、企业为人。企业属于全体相关利益者，包括投资者、顾客、供应商、分销商、经营者和员工，甚至政府，这些全是人，他们对企业都有贡献，因而都有利益方面的要求，一句话，企业为人，但决不是仅仅为股东；

4、业要依靠人。不仅要依靠那些具有领导才能的、掌握先进技术和商业技巧的优秀人才，而且要依靠全体员工的热情、责任心和创新精神。

四、人本管理的本质

1、人本管理是以帮助人们实现其社会价值和个人价值为中心进行管理。

2 社会价值尺度：个人对社会的贡献（政治经济、思想文化、科学技术等方面）爱因斯坦在谈到人的价值时说：“看一个人的价值，应当看他贡献什么而不应当看他取得什么。…一个人的社会价值，首先取决于他的感情、思想和行动对增进人类利益有多大作用。”

3、人价值尺度：社会给予个人的关注（尊重、报酬等）。

4、本管理是将两个价值的实现统一起来。

5、组织的贡献大

6、积极性提高（实现个人价值）更多的关注

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