一、现代企业激励理论

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C. Francis）

二、期望理论

1、M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。

2、V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。

3、E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。三、强化理论

1、当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；

2、当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。

3、要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。

4、小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。

5、及时反馈。

四、激励形式——精神激励

1、榜样激励

2、感情激励

3、表扬激励

4、目标激励

5、荣誉激励

6、参与激励

7、内在激励

8、晋升激励

9、文化激励

10、形象激励

11、兴趣激励

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