一、本次培训研讨会的目标



二、人力资源管理系统角色的转变



三、人力资源管理的发展阶段

1、第一阶段：档案阶段•办手续的部门。

被动跟进的，琐碎的次要的部门。

• 容易被忽略的人事部。

2、第二阶段：满足组织的需求

– 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。

3、第三阶段：组织的职责

• 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。



四、人力资源管理与人事管理的差异•

1、人力为成本 / 人力为资源

2、被动反应 / 主动开发

3、执行层 / 决策层

4、以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜

5、事务性 策略性

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