人力资源开发&管理

一、人力资源的基本概念

1、人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。

2、数量是指具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数；

3、质量是指人力资源具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动态度。



二、人力资源管理

现代人力资源管理与传统人事管理的区别



三、有效的人力资源管理

1、人力资源专业人员和各部门经理之间的相互作用，才导致有效的人力资源管理。

2、例一：HR专业人员与部门经理共同面试求职者，从各自专业的角度对求职者进行全面的考察；

3、例二： HR专业人员开发绩效评估方案和工具，HR专业人员和部门经理共同实施绩效考核；



四、人力资源管理的主要内容



五、人力资源规划

1、定义：科学预测未来HR的供给与需求，制定必要的HR获取、利用、保持和开发策略，确保组织对HR的数量和质量上的需求。

2、组织结构设计

3、需求预测（需要的员工的类型和人数）

4、供给预测（社会招聘、校园招聘等）

5、解决人员的供给过剩和供给不足



六、组织结构设计



七、人力资源规划



八、工作分析

1、定义：对组织中某个工作职务的目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等进行收集分析，确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

2、方法：资料分析法

面谈法（主要方法）

现场观察法

3、结果：工作分析的结果是形成工作描述书与任职说明书。

4、工的工作内容

5、必要的工作条件

6、员工的任职资格

7、工作分析的目的：招聘选择的条件；

制定培训方案；

绩效评估的基础；

确定薪金比例；

.......