一、战略规划制定及实施流程研讨会



二、研讨会的内容

制定强有力的公司战略规划



三、目录

1、略规划方法

2、功的战略规划案例

3、对**公司战略规划流程的启示



四、战略规划程序的要点与预期效果



五、对企业的发展至关重要



六、战略规划程序的目的和原则

1、制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

2、公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向战略规划通常以年度为周期制定/审查

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