问题的表现形式

战略方面(纵向,横向,定位,方法)

结构/流程(部门设置,流程设计)

激励机制

问题产生的原因

没有相应的经历

没有很好的总结

没有主次的辨别

对本次咨询的要求各有侧重

高层/中层/员工

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础

战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向

组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率

设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力。