人力资源规划

一、人力资源规划周期



二、了解人力资源供应

1、人口统计

年龄、性别、教育程度

2、人才市场

竞争、流动、毕业生



三、影响人力资源需求的各种力量

1、业务发展

2、员工流失

3、员工升迁

4、改善流程

5、高新技术

6、效率提高

7、士气高涨



四、人力系统



五、人力统计



六、计算人力资源需求

1、工作量度

1）时间调研：把工作细分，然后观察每一工作所需时间，制定工作的标准完成时间。

2）动作调研：把工作分解成人体动作，计算每一动作完成所需时间，制定工作所需的完成时间

2、统计分析

统计工作的产出和所需员工，利用统计学方法计算预期产出所需员工数量

3、估计

借助经验，估计工作完成所需时间

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