两会中需要您做的三件事：



1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）

我该如何准备述能？（我们的建议）

2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会

具体怎么做呢？

3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划

要谈些什么？有要求么？

了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义

仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）

对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）

提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会

了解述能会的一些注意事项