一、企业管理模块

1、人力资源管理

2、财务资源管理

3、企业运营目标策略

4、业务结构整合管理

5、企业运营氛围

6、管理人管理风格



二、课程概述

1、什么是企业运营的目标和策略（计划）

2、目标设立的考虑要素

3、SWOT分析

4、多目标优选

5、策略制定的基本步骤

6、实际练习



三、目标/计划的讨论

1、你有业务目标吗？你对之担心吗？它是如何决定的？

2、为什么有企业/部门/班组/个人业绩结果经常低于目标？有的经常超出目标？

3、胜出或落几是运气？是技能？是计划？还是别的什么原因？

4、你执行过行动计划（实施策略）吗？谁制定该策略（你的经理/你参与制定你自己）？

5、你觉得策略制定难度大吗？

6、你觉得行动计划对目标实现有帮助吗？

7、行动计划执行中你碰到过哪些主要问题？

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