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资料名称：	项目管理
上传作者：	匿名	资料类别：	项目管理
资料格式：	PDF文档	下载次数：	3022
更新时间：	2004-04-21 09:13:34
所需C币：	8C币/年 (备注：包年会员不需C币)
所属学院：	企业商学院

结构

一、国际性公司：Bechte

二、项目管理战略意义

三、项目计划：

1、项目经理

2、工作细分结构

四、项目安排

五、项目控制

六、项目管理方法：PERT and CPM

1、PERT和CPM的结构

2、活动，事件和网络

3、虚拟活动和事件

4、PERT和活动的时间估计

5、临界线分析法

6、项目完工的概率

7、PERT案例：Schware铸造厂

七、成本—时间的交替关系和项目的失败

八、将项目安排用于服务性企业

九、结PERT和CPM的批评

学习目标

一、解释什么是项目

二、概述3项主要的项目管理活动

三、描绘项目网络

四、比较PERT和CPM

五、确定迟缓线和临界线

六、计算项目的概率批评PERT和CPM

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