一、最佳项目管理流程

1、项目聚焦

明确建立的项目在财务方面可行，并有合适的负责人

2、计划项目

为明确的项目优先排序、计划和人员安排提供基础

3、领导项目

为了以合适的资源实施整个项目，按期完成并培养技能

4、评估结果并提供反馈

同时确保成效并改进未来的项目



二、项目管理中会涉及6个组织管理层面

1、远景目标和领导能力

有商业理由支持的明确观点并得到高级管理层的认同

2、组织结构

合适的人员（指导委员会、项目领导、项目经理、项目成员）将履行监督，管理和实施职能

3、问题解决流程

严格的问题界定、分析和对结果的评估

4、业绩评估

制定衡量小组目标、评估小组和个人业绩的标准

5、人才培养

通过人员提供新的机遇、指导、培训和反馈提高技能

6、沟通

经常性地进行开放式对话，提出问题，进行最新情况汇报并决定解决方案



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