5S管理教程

深圳市环球酒店用品有限公司



编撰人：徐静

商场5S管理

一、 5S·3定活动的导入步骤

二、5S基本概念

三、 5S与各管理系统之间的关系

四、掌握 5S·3定的具体方法

五、定置管理实施技巧

六、开展5S活动程序







5S活动的导入步骤

5S步骤 早知道

通过5S活动，公司将会发生巨变！5大提升效果

落实5S的步骤（1） 

落实5S的步骤（2）

4S=清洁：用以维持整理、整顿、清扫“3个S”

通过“无摒弃的整理”、“无凌乱的整顿”和“无脏物的清扫”来保持清洁。

检查一下看看是否有非必需物品、放置方法是否正确、是否有尘垢。

使创造干净的工作环境成为一种习惯。



5S=修养：养成时刻正确遵守制度的习惯

打造一目了然的公司，偶尔采取批评和处罚手段，提高全体员工的素养，并使之固

定下来。



确定各自分担的任务

5S队长 由经理或主任担任

5S纠察队 主要以组长或其它负责人为中心

5S委员 主要是各工作人员搭建一座桥梁，起沟通作用

5S执行部队 全体人员