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战略规划制定和实施

上传作者: 匿名 资料类别: 企业战略
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更新时间: 2004-04-28 09:43:25
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所属学院:
企业商学院
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行

战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略

战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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