资料名称: | 房产公司全程策划工作程序 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 市场营销 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3220 |
更新时间: | 2004-04-28 16:06:38 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 , 市场营销网络学院 , 客户服务网络学院 , 销售管理网络学院 |
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房地产销售代表公司全程策划工作流程
房产公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门: 策划部、代理部、研究部
报告名称: 《**项目策划大纲》
中心内容:
宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料:规划要点、坐标。
周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门: 策划部
报告名称: 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容: 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门: 策划部、投资部
报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
......
房产公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门: 策划部、代理部、研究部
报告名称: 《**项目策划大纲》
中心内容:
宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料:规划要点、坐标。
周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门: 策划部
报告名称: 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容: 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门: 策划部、投资部
报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
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