资料名称: | 绝对中国制造的24例经营智慧 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 营销案例 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3680 |
更新时间: | 2004-04-29 14:15:38 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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提要:追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子绽放鲜花。
“落后就要挨打”,这种战事结论换在企业管理方面来说,也许就是“落后就要服从”。短短20余年的中国市场经济推进过程,我们引进了迈克.波特、德鲁克、科特勒、彼得斯、柯林斯、舒尔茨等大师的管理理念,怀着朝圣的心情倾听着斯隆、韦尔奇、格鲁夫、亚柯卡、比尔.盖茨、现在多了一个刚从IBM激流勇退的郭仕纳的每一次嘬唇出声。但是我们仍然要在操作中迷惘,在应用过程中丧失耐心。
这个现实是:我们究竟师法何方?当年魏源寄望“师夷技以制夷”,但是当兔子不打盹时,乌龟如何赶在兔子前边?柳传志的答案是,把兔子拖入泥沼。无疑,柳的智慧常常闪耀着中国传统人文价值的光芒,与柳同一辈的很多中国企业家,如任正非、鲁冠球,他们的管理精神其实也很中国。
......
“落后就要挨打”,这种战事结论换在企业管理方面来说,也许就是“落后就要服从”。短短20余年的中国市场经济推进过程,我们引进了迈克.波特、德鲁克、科特勒、彼得斯、柯林斯、舒尔茨等大师的管理理念,怀着朝圣的心情倾听着斯隆、韦尔奇、格鲁夫、亚柯卡、比尔.盖茨、现在多了一个刚从IBM激流勇退的郭仕纳的每一次嘬唇出声。但是我们仍然要在操作中迷惘,在应用过程中丧失耐心。
这个现实是:我们究竟师法何方?当年魏源寄望“师夷技以制夷”,但是当兔子不打盹时,乌龟如何赶在兔子前边?柳传志的答案是,把兔子拖入泥沼。无疑,柳的智慧常常闪耀着中国传统人文价值的光芒,与柳同一辈的很多中国企业家,如任正非、鲁冠球,他们的管理精神其实也很中国。
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